0811 #怎样做一个十全九美不招员工烦的领导，让员工死心塌地的跟着你？
十全九美&死心塌地是一个很理想的状态，马云说员工的离职原因只有两点最真实，其他都是扯淡，我个人觉得没毛病。（1、钱，没给到位；2、心，委屈了）换句话说：员工有两大需求，一个是物质需求，另一个是精神需求。但是作为领导者我们只能尽量让员工的归属感周期延长再延长，可以试着从以下几点着手：
1、公平的奖励机制：努力做到多劳多得，少劳少得，不劳不得；
2、调动下属的内驱力：给予应有的资源和配置，学会适当授权；
3、多赞扬少批评，多鼓励多肯定，给予下属正面反馈（BEST法则）
4、钱和关怀相辅相成：钱到位了，关怀没到位，也很难留住人；
5、换位思考，尊重员工，寻找双方的共情点，以此为突破口巧沟通而非勤说教沟通；
6、独有的人格魅力（这里可以参考领导的特质:自信、勇于实践、平易近人、格局大胸怀广、组织协调能力过硬、好学、善悟等）
其实还有很多，上午伙伴们分享的特别棒，人在不同阶段有不同的需求（参考马斯洛需求理论），对应的解决方案的侧重点也会随之而改变。譬如Z时代伙伴更多的是归属和爱、自我价值的体现，而非80年代的生理安全需要。
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