——文：E介俗人
我相信你一定有以下问题：
领导难题无从下手，
同事交流难以解释。
方案十版客户不满，
年终汇报一头雾水。
老师提问只会说好，
社交互动显得高冷。
被我说中的你还不赶紧点赞关注加分享！
今天给大家奉上两大顶级沟通思维，只需3分钟，只需3分钟，只需3分钟！
绝对干货，毫无水分！实实在在帮助大家排忧解难。
来我们上干货。
干货一：
总——分
总——分——总
顶级回答问题结构!
是不是超级简单。
干货二：
观点/结论——解释——举例
观点/结论——举例——解释
这里教大家一个方法，回答问题，首先说出你的观点，结论，或者论点等确定性的内容。
比如说领导问你，我们要采取A方法做B事情。
你回答：
领导，我认为不妥（结论）。因为A方法只适合做A事情，做B事情的话产出比会低30%（解释为什么不）。我们在半年前有过测试，通过数据发现，发现使用A方法时，B事情一会面临资源不足，二会碰到不稳定和增加风险（举例）。
或者回答：
领导，我认为不妥（结论）。我们在半年前有过测试，通过数据发现，发现使用A方法时，B事情一会面临资源不足，二会碰到不稳定和增加风险（举例）。因此A方法只适合做A事情，做B事情的话产出比会低30%（解释为什么不）。
大家在使用的时候，注意逻辑关系，请看上两个回答中，“因为”和“因此”的使用。
这就是干货二的回答，假如再套上干货一的大模板，我们有以下回答：
回答一：
领导，我认为不妥（结论/总）。因为A方法只适合做A事情，做B事情的话产出比会低30%（解释为什么不/分点）。我们在半年前有过测试，通过数据发现，发现使用A方法时，B事情一会面临资源不足，二会碰到不稳定和增加风险（举例/分点）。因此，不建议使用本方案（结论/总结）。
回答二：
领导，我认为不妥（结论/总）。我们在半年前有过测试，通过数据发现，发现使用A方法时，B事情一会面临资源不足，二会碰到不稳定和增加风险（举例/分点）。因此A方法只适合做A事情，做B事情的话产出比会低30%（解释为什么不/分点）。所以，不建议使用本方案（结论/总结）。
学会了吗？从此给领导提意见，能做到有理有据，逻辑清晰，那领导也会高看你一眼，主动考虑你的方案哦。
同理，大家在碰到任何需要回答的问题，开放式的提问，方案或总结汇报等文书的编写，注意用上这两个顶级思维。
超级好用的！
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