做运营的伙伴应该都或多多少的有接触过做活动，面对每次活动来临，你花在想方法的时候有多长呢？要是用时很多，恐怕主要还是在活动的流程不清晰吧！
节奏感
废话不多说，直接上干货：
在你准备做一个活动，开始写一个活动方案前，这几个问题你需要先想想：
1、你在什么背景下来做这个活动？
2、你做个活动的目的是什么？（目的要明确）
3、你用什么样的目标来衡量你做这次活动的成果？
4、你做这件事的具体执行策略是什么？也就是：人、事、财、资源、时间排期的明确。
今天分享一波我通过实际活动运营工作中遇到问题构建的活动流程给出一个模版：
一、项目背景
请勿长篇大论，控制在3条以内
二、项目目的
1、直接目的（有且只能有一个，且后续所有工作都要围绕这个目的进行）
比如带来APP的新增量
2、间接目的（关联目的，不超过两个，做这件事能够带来的其他关联性的效果）
如，带来APP的活跃等
三、项目目标
要能够量化
四.活动主题
要能够吸引人
五、活动方案
1、活动时间
2、活动形式：规则简单，参加门槛低
3、奖项设置
4、活动流程
5、相应的文案内容、设计及计划需求和物料准备。
五：计划排期
计划排期的目的就是明确在什么时间由什么人来做什么事，这部分时间节点，工作事项和责任人一定要明确。
六、资源支持
1、推广资源（资源位、推广渠道等）
微信：微信个人、朋友圈、公众号（官方公众号、互推公众号深度合作、自媒体大号）、微信小网红
微博：粉丝通、大V广告位、微博大V 转发
社群：各类微信群、各类qq群、论坛、贴吧、知乎、豆瓣、空间
其他；
2、需求支持（设计需求和开发需求）
3、部门支持
4.客服须知：建立FAQ
备选方案
活动风险预测及解决方案
七、运营预算
可以用这个图来对活动运营做个项目管理：
活动运营项目管理
在活动具体进行中，要两个阶段要特别注意：
A：活动前
1、活动功能测试。
做到大致的如下功能测试：
功能测试清单
建立清单，请建立一个功能验证表，将需要测试的所有关键点列出来，挨个验证，以防错漏。
2.小范围上线测试：
B：活动上线期间：
要时刻保持对数据实时监控、分析。做好风控和危机的处理！
定位出薄弱部分，及时调整活动。
比如：pv很低。是否是活动露出太少，推广资源位有问题？
活动运营方案构成
运营中有很多流程化的东西，那就需要我们养成流程化的思维，对多次工作中要做的行动总结为SOP,这样下次就可以直接拿来用，把时间和精力放在核心问题上！
让我们一起行动，做行动的主人，一起精进！
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