未来一定有这样一个大合作组织，它可以通过互联网、物流等将城市的流量引入农村、将农村的稀有珍品送入城市。
在农村的这一端，让农民以资源入股（土地和劳动力是最重要的生产资源）成立合作社，集体化种植；
在城市的这一端，开设大量社区实体店，以预订、锁定的方式让市民成为会员、股东，这就是消费金融，到了一定程度就可以实现按需生产，规避了生产的盲目性和无序性。
同时实体店的店长和优秀店员也可以成为实体店乃至合作社的股东，这就是一个集体经济组织，惠及每一方的参与人员，让农民的产品卖上好价钱，让市民吃到好食材，同时也让店长和店员有一份可为之奋斗终生的事业，这就是未来的农业生态合作组织。
这个思路同样适用于其他行业，比如快消品，在消费一端以众筹、入股的形式开设实体店，当然店长和优秀店员也应该占有股份，然后全体股东都可以享受到该店的收益。
消费者入股也可锁定一部分消费者，有了预订的订单，然后再交给生产端去生产，当然这里也包括个性化、定制化的产品，但是随着生产水平的提高一定都会一一满足。
在生产端，也要让部分具有匠心的工程师、有一定能力的设计师、管理者成为股东（未来的工厂都会采用智能化生产，不再有普通工人，只有设计者和管理人员），这就是未来的快消品生态合作组织。
再比如，在电子商业行业，随着与线下实体店的无限融合，未来线上应该以消费众筹、订单为主要目的，而线下实体店应该以产品体验、场景式体验为核心。
双方一起努力为生产端提供消费数据，并占股控制生产端，在生产环节享有话语权和决策权，从而倒逼生产端的升级，这样就形成了一个从生产到消费、从线上到线下的生态合作组织。
未来的商品经济将在互联网的推动下，一切以消费需求为出发点，通过场景体验式的服务、消费入股的合作形式，将消费者联合起来，不断挖掘消费者的需求，将这些需求（包括个性化、定制化）用大数据的形式传输给生产端。
再通过劳动力、产品、设计、资金等资源入股的形式将生产者联合起来；同时所有的经营者也将纳入其中，每一个参与的环节都能获得收益，由此形成一种生生不息的商业生态系统，这就是未来的合作组织。
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