谈什么？

在《初创CTO》中，我们将谈什么？

前文已经聊过，成为创业公司或是中小公司的CTO，是技术人员快速上升来实现个人价值的好路子。然而我们知道CTO这个岗位并没有循规蹈矩的上升办法，也没有固定的职业培养路径。我们甚至常常发现，一个高水平的程序员，只要未经CTO训练，大多数情况下都天然不是合格的CTO。毕竟这项工作综合性强，既涉及到了大量的知识、经验、技巧，又要同时承担技术和管理的双重职能，必须跳出技术人员的固有思路，还得针对初创公司和我国国情，做非常具体细致的调整。所以，我就试着把这些综合性问题一个个拿出来，与大家交流经验、感受和思考结果。

视角上，我既会谈宏观的企业战略和技术前瞻问题，也会谈微观的执行方式和案例故事。既会讲方向性的“大问题”，也会提供关键的技术操作准则和步骤。总之，凡是有助于创造一位合格CTO，创造一位初创机构CTO的主题，都会写出来分享。这也是本专栏的初衷。

内容组织上，职务定位(Positioning)，技术工作战略战术(Technical Strategy & Tactics)，团队建设管理(Team)，协作和影响力(Communication & Influence)，职业发展(Career)这五个方面，可以较好地定位初创CTO的主要工作。因此所有文章都会围绕这五个方面展开。

具体而言，大概准备谈谈这些事情：

1. 定位CTO：CTO是什么？为什么要做？什么人适合做？CTO的能力模型是什么？如何成为CTO？
2. 战术能力-项目：项目管理，项目掌控，采购外包，需求管理，敏捷/精益方法，项目管理工具。
3. 战术能力-技术和架构：最小可用原型，技术架构，组件化和重用，优化和迭代，调用和自研，技术演进，服务器开发，网页和移动端开发，测试，部署、运维、监控。
4. 战略能力：战略制定，“野路子”和“制度化”，视野和前瞻，整体思维，关注业务和运营，业务数据化。
5. 团队-组建：技术团队架构，招聘，面试，发展节奏。
6. 团队-领导：团队管理，薪酬考核，加班，员工类型，实习生培养。
7. 协作和影响力-沟通：向上管理，团队协作，其它部门沟通。
8. 协作和影响力-影响力：技术交流，资源和运用，跳出技术圈，对CTO的常见误解。
9. 职业发展：职业生命和职业危机，持续自我学习，求职和跳槽，成为CXO。

随后陆续发布的文章不拘顺序，哪篇感觉积累到了可以拿出来的程度，就会写出来分享给大家。