战略最核心的就是两个字：权衡。
疫情的周期大致在2月底到算月初出现拐点；3月底-至四月初疫情逐步衰退；四月中-四月底逐步恢复经济活动。
中国的三大产业在中国GDP比例中第三产业服务业在2019年占到54%，第一产业，第二产业在春节期间一般不生产，不制造，但是第三产业服务业春节期间是一个重要的经营收入关键期。
制造业目前已经60%的复工了，而服务业复工的39%，产品多元的企业比产品单一受到疫情影响越大。但是企业越小，疫情代理啊的负面影响越大，复工越困难，订单减少越明显，现金流短缺越严重，预计2020年上半年营业收入减少越多。
对于疫情大局的预判，要认清现实，不要盲目乐观。对于不同的行业，理应区别研究，对于某些行业是个机会。
短期不受疫情营销的有：居民水电煤，垃圾处理和常用慢行病药品；
短期在疫情期间快速增长的行业有：口罩、防护服、护目镜等，但是这部分不是常规需求，而是短期的爆发式需求，疫情过后就会恢复常态；
短期受到疫情深远影响，后期或报复性反弹的行业有：住宿餐饮业，文体娱乐、交通运输和旅游。
短期受到深远影响，后期快速恢复，如农副产品等；
短期有爆发式的增长、后期会维持一定的增长惯性，比如在线教育，在线会议，在线游戏，生鲜电商和保险。其中在线教育因为具有极大的差异化，因此对于很多中小企业来说机会更多。
短期受到深远影响，后期逐步恢复，如大部分的制造业、房地产、建筑行业等。
孙金云教授给中小企业的复工建议：
生存！活下去比什么都重要，活着才能见到下一个春天。
1、调整组织目标：短期现金为王，测算出极限生存时长；中期能力提升，能力提升突破；长期效率改进，愿景期望对比，例如找到自己理想的标杆企业，对标学习提升企业核心能力。
2、提升创新能力：强化团队学习，制定团队的学习计划，有结构，有目标，有；突破常规思维，组织一次反向头脑风暴，突破企业的组织心智，反思企业做的不好的地方，找到反向突破路径；单点突破创新，突破实施路径。
3、组织边界扩展：动态聘用员工，首选选择一套移动系统，把人员的边界，场地边界打破；弹性工作时间，目标关键成果，由KPI考核，转变为OKR考核；再造价值链条，敌友竞合转变。
4、建立动态优势：打造差异优势，核心特色塑造；再次细分市场，忠诚客户画像；持续迭代改进，日拱一卒反思。
的确，危中一定有机，淡那些机会并不属于每一个人。如何转换思考，理性分析，积极应对疫情，做好当下最理性的决策，是当下最明智的选择。
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