有人在群里讨论如何和技术搞好关系，说到请请技术吃饭，我觉得大家不要在公司没有团建费搞这个。1.不应该帮老板省钱2.避免拉帮结派3.自己掏腰包你自己酸爽吧～
有人提到跟技术人员确定时间节点，技术随便的给你一个时间，并且很长，大家如何去应对这样的情况？
我觉得就算是单纯描述出来的这个问题，也应该具体情境具体分析。
有可能产品需求没给技术讲清，技术自己脑补一堆复杂的东西，然后说难做得很长时间
有可能技术总监分给他其他一些任务，技术没办法判断优先级，把你的排到他领导要求的后面，自然要很久了。
也有可能技术能力真不行，搞不定，自然这个答案会变1万年
也有可能技术偷懒，不想做，假装忙，没时间反正没时间，看我心情。
搞清哪种对症下药呗。
有产品经理说技术就是拒绝产品就是催。自己有没有从自己身上找过原因。习惯拒绝和催你累不累啊。
很多产品经理总想着完美把控时间节点，我觉得产品把控节点需要建立对公司需求，产品，设计，技术特别了解的情况下。你没有那个了解程度，就需要多做一些功课，而不是只是期望别人像npc一样按照你想象中的运行。
自己多交几个技术朋友学习，并虚心求教公司的技术总监。技术朋友会给你一些技术方面功能实现一般花费的时间，难易程度。技术总监会宏观告诉你哪个技术员具体负责做什么擅长什么 。这样做对接就会好很多。
有产品经理说技术总监总护着技术。boss要效果，你讲清楚需求，传达了清楚功能要点，都这样了，最后没效果责任在技术的不执行，错都在技术那边，错在技术不执行，技术总监也要承担责任，有什么可护的，孰轻孰重没傻子。公司利益面前，谁都要被碾成蚂蚁。
其他的都不说了。
网友评论
因此下班后他有时会拿一些被技术声称做不了的需求说给我听。以求证是否技术有骗他。
而我的回答永远是，既然技术同事说做不了，那一定有他的理由，就是真做不了。
尽管有些需求在我看来十分简单，但我也知道估计可行性要考虑的东西还是蛮琐碎的，既然没直接接手他人的工作，就最好不要对此妄加评论的好。