最近GitChat创始人谢工邀请我到GitChat上做一次Chat,我已经提交了话题,成功达标,准备写作文章了。刚好可以分析一下它,来完成方军老师第二课的作业。
GitChat是蛮有意思的一个产品,创始人是谢工。
公司是一个平台型公司,围绕着做IT领域提供知识服务,衔接分享者和消费者。
先说下它的主要产品:Chat。一场Chat,是这么个过程:
- GitChat的运营邀请分享者,约话题(包括方向和时间)
- 分享者提交话题,包括题目、描述和要分享的要点、简介等;
- 话题开始报名,达到预先设定人数的一半(类似众筹),话题算成功,否则停止;
- 话题达标后,两个星期内,分享者提供一篇文章,分享内容,发布到gitbook;文章是付费的,只有付费参与了话题的人才可以看完;
- 参与话题的人,阅读文章,提出问题;
- GitChat的运营人员收集话题
- 约定时间,利用微信平台,以主持人文字访谈分享者的方式,开始Chat互动;先是主持人用收集到的问题清单和分享者互动,然后留一段时间自由互动;
- Chat结束后,整理文字访谈内容,输出到gitbook,Chat参与者可以阅读。
GitChat做的是平台,平台上会产生一个一个的Chat产品。Chat产品是由GitChat、分享者以及参与者共同打造出来的,是在强运营和强互动中生成的。具体的过程上面的步骤已经体现出来了。
GitChat后续还会有一些好玩的事情,比如出版图书、数字出版等,目前还没出来相关产品。
GitChat和得到、知乎Live、喜马拉雅、分答、微博问答等都不太一样:
- 它的Chat是文章+文字访谈形式
- 它着重开发腰部分享者
- 它是垂直领域的,面向IT行业
目前知识经济市场正在快速演变,很多细分的平台和产品涌现,GitChat面向IT领域,职问面向职场问答,听到面向大学生……后面的分化一定会更多元,会有更多面向垂直领域或者细分人群的产品出现。
我对面向某个垂直领域的产品持乐观态度,像GitChat,也许能做得不错,可能不会像知乎Live或者喜马拉雅那么大,但也会有比较可观的市场和规模。
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