如何让我们的安全管理工作，显得更加高大上呢？废话不多说，直接上干货。
1. 公开签署安全生产责任书
根据《安全生产法》等有关法律法规规定，生产企业需要强化和落实生产经营单位的安全生产主体责任
生产经营单位的安全生产责任制应当明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容。
生产经营单位应当建立相应的机制，加强对安全生产责任制落实情况的监督考核，保证安全生产责任制的落实。
结合企业的生产实际，公司应与各级管理层签订《安全生产责任书》，把安全责任落实到各级管理层。
那么安全生产责任书该怎么签呢？
个人认为，最适合的是在年度安全总结会议上，或者新年的第一个安委会，会场精心布置，形式上要隆重。在签署安全生产责任书的时候，当众签署。然后，公司发新闻稿宣传。
另一方面，制定的安全生产责任书需要符合SMART原则。
随后，管理层通过制定个人的安全行动计划，展示自己的安全行动计划。
2. 加强社会认同 Social incentives
社会认同原理，其实就是一种从众心理。简单来说，我们总是会看别人的行为举止，以此为标准来判断一件事情的对错。特别是在公共场合，周围的人的做法，对我们自己的行动有很强的指导意义。
比如说，乞丐会现在自己的碗里放一点小钱，显示此前已经有人给过他施舍；电视情景喜剧总是会在各种段落插入录好的观众笑声。
还有，最常用的广告手法，并不是直接宣传商品的质量，而是宣传它的销量。在美国销售业界有一句名言：“在我们的顾客当中，有自己想法的人只有5%，剩下的95%都只是模仿者而已。
安全管理中，如何运用社会认同原理呢？
要让安全管理活动，也成为一种社交活动，像微信的运动功能一样，每天能够看到自己在朋友中的排名。
对于开展的安全活动，要强调数量：
截止到今天，我们已收到500份隐患报告，200人提交了报告-并且公布名列前茅的名单；
某某班组，排名较上个月提升了多少，较其他班组提升了多少，实现一种动态监控和反馈的效果（Progress monitoring）。
3. 改变他的角色
我们常用”不当母亲不知道当母亲的难处“，来形容母亲的艰辛。同样的，不做安全人不知道做安全工作的难处。非安全岗位的人员，尤其是管理人员，如果能够亲身经历和亲身体验安全人员的工作，让他们对安全有一个全新的认知，所谓角色改变认知就是这个道理。
某石油公司，就提出
对于提升为队经理的人员，必须先到HSE部门实习三个月。
此外，每次会议前，五分钟的安全分享，建议采取轮流制度，而不是一直由安全部门来讲。
4. 以更聪明的措辞优化选择
公司要开展全员找违章活动，隐患排查活动，对于这类安全里面的常规活动，如何让员工更有积极性参加呢？
如果将活动主题定为“幸福回家主题活动”、隐患随手拍活动，是不是比直白的叙说，政治体的文字更能吸引人？
假如你患有严重的心脏病，医生建议实施大手术。下面两种说法，你会选择哪一种？
第一种，在100名接受这一手术的病人中，5年之后有90人依然健在。
第二种，在100名接受这一手术的病人中，5年之后会有10人死亡。
下面的两条节能宣传语，哪一条更加有效呢？
第一，如果你采取节能措施，你每年将节约350美元；
第二，如果你不采取节能措施，你每年将浪费350美元。
再比如某电力公司安全标语：安全是关爱、安全是效益、安全是幸福。
某企业车间安全标语：闸刀半分半合危险!
在厕所里面，我们看到的是：前进一小步 文明一大步。
安全里面有一个葛麦思安全法则，讲得也是这个道理。
在某段公路上有段“死亡弯道”，蜿蜒的山路，3公里，12处弯道。开始在该路段入口处竖立的标语：“前方多弯道，请减速行驶。”事故高发。
改成：“这是世界第一的事故段” 事故依然高发。最后改成“您的平安是对家人最好的爱” “安全驾驶，不要让白发苍苍的老人为你担心”。
最后结果，你猜怎么着？
事故率直降！
所以，安全主题活动和安全宣传标语如果转换一下措辞，会使得人们的选择更容易，使得活动的参与度更高。
5. 不讲道理，讲故事
如果讲中国当前安全管理的现状，干巴巴的描述形容，还不如讲下面的故事：
一只长颈鹿从动物园里跑了出来，饲养员把它赶回来并报告了园长，园长决定把关长颈鹿的围墙增高到5米。第二天长颈鹿又从动物园里跑了出来，园长决定把关长颈鹿的围墙增高到6米。第三天长颈鹿又从动物园里跑了出来，园长决定把关长颈鹿的围墙增高到7米。长颈鹿的邻居大象问长颈鹿：“你说他们还不会再加高围墙了？”长颈鹿回答：“会的，如果饲养员忘记关门的话。
看完故事，是不是对于中国当前安全管理的现状，秒懂！故事就有这样神奇的作用。
科学研究表明，故事能让听众的大脑和你同步，并且故事能够发挥情感的作用，正所谓晓之以理不如动之以情。
如何让你的故事受人喜欢呢？记住下面的公式
喜欢=熟悉+意外
6. 及时反馈
对于好的安全行为，要及时奖励Immediate rewards，比如将BBS卡的奖励从每月一次改为每周一次，比如对于员工发现的安全问题，定期进行反馈整改情况。对于好的BBS卡或者Good 行为，月度以公司公告的形式进行通告。
7. 根据不同需求，多样化安全奖励形式
根据马斯洛层次需求理论和激励理论，不同的人给予不同的奖励。
现代心理学对动机分为两种，即内在动机和外在动机。内在动机如果细分还可以分为生理快感、心理快感、社会认同、方便高效。
关于动机和激励，是一门大学问，涉及到多门学科，笔者在这里仅给出下面的思考模型。
行为发生模型
小结一下
如何让我们的安全管理工作更加生动呢？更加受员工喜欢呢？
七条措施，让你的安全管理显得接地气，与时俱进。
- 公开签署安全生产责任书；
- 加强社会认同；
- 改变他的角色;
- 以更聪明的措辞优化选择;
- 不讲道理，讲故事;
- 及时反馈;
- 根据不同需求，多样化安全奖励形式。
网友评论