1.明确目的：
1）学习优点：多思考，多问为什么
2）开拓市场：在未进入该领域之前，了解整个市场情况，看看有哪些竞争对手，通过多维度的横向对比判断全局。同时要把竞品和用户群重合的潜在竞品考虑进去。
3）竞争策略：重点分析优缺点，细分人群的需求满足情况，竞品策略一般是从对方的弱点或未满足的用户需求着手。
4）预防性策略：通过分析以往运营活动的节奏和类型，预测竞品的未来动向。这个需要定期更新。
5）求职：至少在一个维度上分析透彻，可以包含一些产品层面的研究，适当地表示出对行业和产品的乐观和喜爱。
2.确定分析对象：
先全面后精选：先全面目的是尽可能找到竞品和潜在竞品，对行业有个全面的了解，后精选是为了聚焦关键竞品。
3.搜集行业资料：获取优质观点，拓展看问题角度，了解行业数据和发展预测。
4.收集相关数据：
1）自己测量统计，抓取数据
2）通过已知数据推测未知数据
3）各大数据机构
5.选取分析维度：综合维度、产品维度、运营维度。
综合维度：产品定位、目标人群、解决需求、公司背景、市场背景。
产品维度：使用场景、产品核心流程、用户行为路径、核心用户、用户画像、用户体验框架、交互体验、产品性能、商业模式、版本更新频率、产品更新方向、用户评价。
附：用户体验框架：
战略层：产品目标及目标用户（经营者和用户想要从产品上获得什么）
范围层：产品功能及内容需求整合（需要做哪些）
结构层：交互设计及其信息架构（怎么做）
框架层：界面设计、导航设计及内容设计（做成什么样子）
表现层：功能及内容的最终呈现（做成了什么样子）
运营维度：
产品数据（下载、活跃、新增、转化、留存等）、推广模式（免费、付费、补贴）、推广渠道、ASO、SEO、运营活动、活动创意、文案分析、效果分析、成本估算、内容运营模式（PGC、UGC）、内容质量、内容更新频率、用户激励体系、种子用户运营、公众号运营、社群运营、公司PR新闻、百度指数、微博讨论量、用户满意度。
针对不同的目的，选取几个维度进行分析，不同维度在不同类型的产品中重要性也不一样。与产品核心流程相关的维度比较重要。
6.开始操作分析
1）体验法：通过对产品的整体体验，对产品有个基本的认知，是使用其他方法的基础。可以分别从小白用户视角、忠实用户视角和产品设计视角，走完整个产品流程，体验过程中的引导变化。
2）对比法
3）测试法：通过做一定提前规划的动作进行测试，根据实际反馈，得出有价值的结论。
4）推断法：根据现有资料和数据，进行一定的推断，从而得出结论。
5）套用工具或模型
7.写好报告的建议：
1）阅读体验要好。要有目录，章节结构明了，规范段落；排版清晰，段距、行距适中，字体大小有层次感；图文并茂，多用图表，不容易描述的地方要加截图。
2）一定要有结论：一是对研究对象的分析总结，二是对自己的行动建议。
3）观点和描述不要过于主观：尽量避免主观用语。
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