竞品分析是产品经理常用的方法,工具。
什么是竞品分析 ?
一种确定功能需求,绩效标准和其他基准的非常有用的方法。
针对过程来说 竞品分析是系统的对竞争对手的优势和劣势进行分析评价。
目的 :
1. 帮助自身产品实现市场定位。
2. 为自身产品提供功能、可用性、关键技术等方面的思考。
3. 提高自身产品的差异化程度,优劣对比。
长时间定期持续积累不断挖掘和分析的一个过程。
竞品分析即是一个方法,也是一个过程,也是一个结果。
为什么竞品分析?
1. 为企业指定行业产品战略规划,产品个条子产品线布局,市场占有率提供各种相对客观的参考依据(BRD);
2.随时了解竞争对手的产品和市场动态,如果挖掘出数据渠道可靠稳定,根据相关数据可判断出对方的战略意图和最新的调整方向。
3. 可掌握竞争对手的资本北京,市场用户细分群体的需求满足和空缺市场,包括产品运营策略。(MRD)
4. 自我快速调整,以保持自身产品在市场的稳定性或者快速提升市场占有率。
5. 新立项的产品,拍脑袋想出来的(很危险,指的是对新接触行业没有积累和沉淀)没有形成较为有效完整的系统化思维,和客观准确方向的。(PRD)
参考三大文档:什么是PRD、MRD与BRD?
竞品分析时间:产品前,产品发展中
竞品分析怎么做?
1. 主要三个方面
a)描述性
说明我们和竞品有哪些差距。
b)定性分析
说明我们和竞品的差距在哪里?
c)定量分析
说明我们和竞品的差距有多大。
功能价值=功能得分*级别得分*权重值
2.竞品选择
a)直接竞争者
产品相同且满足同意目标用户群体的需要。 例如: 滴滴和快滴。
b) 间接竞争者
产品可能不同,但是一目标用户群一致。 例如:微信和陌陌。
c)潜在竞争者
1. 横向相关,提供大致类型的产品、服务的企业。
2. 纵向相关者:上下游企业。
3. 拥有雄厚资源的企业
3. 分析纬度(系统分析)
a)战略定位 BRD
b)商业模式 MRD
c)用户群体MRD
d)产品功能 PRD
e)产品界面 PRD
1. 交互方式
2. 视觉形象
4. 获取渠道
a)从内部市场、运营、管理层收集信息。
b)行业媒体平台新闻论坛及QQ群搜索引擎;
c)建立持续的产品市场信息收集小组;
d)调查核心用户,活跃用户,普通用户不同需求你不和间接替代的产品;
e)竞争对手官方网站,交流互动平台,动态新闻,产品历史更新版本,促销活动;
f)季度/年度财报;
g)各大人才网站同行业人才简历更新,对方的博客以及联系方式,包括对手官方网站的招聘信息;
h)通过google搜索引擎找到国外同行业的官方网站以及行业信息订阅,市场直接竞争机率不大,但盈利模式功能
i)试用对方的产品、客服咨询,技术问答等。
5.获取内容 偏定向、偏定量
a)公司技术、市场产品运营团队规模以及核心目标和行业品牌影响力。
b)实际季度年度盈利数值,及各条产品线资金重点投入信息,占据公司主盈利模式。
c)用户群体覆盖面,市场占有率,运营盈利模式,尽可能了解到固定周期的中注册用户量/装机量/有效转化等。
d)产品细分以及对比,稳定性、易用性、用户体验交互,视觉设计实力,技术实现框架优劣势。
e)产品平台以及官方的排名和关键字外链数量。
6.分析方法
a)SOWT分析 (定性+定量)
1.优势(strengths) 内部
2.劣势(weaknesses) 内部
3.机会(opportunities) 外部
4.威胁(threats) 外部
b)竞争分析模型$APPEALS
$: 指代价格,客户愿意为这个产品最多付多少钱?
A:指代可获得性,客户整个购买经历。包括他们的购买渠道。
P:指代包装,视觉评估/捆绑。
P: 指代性能,需要什么样的功能。
E:指代易用性,易用性的构成,像安装、管理等。
A:指代保证,由整个产品/服务所提供。
L:指代声明周期成本,什么样的生命周期考虑影响客户购买产品。
S:指代社会接受程度,什么“形象”可以促进用户购买我们的产品,客户是如何获得这些信息的。
竞品分析的形式:
1.PPT
2.WORD
竞品分析报告要涵盖 背景、目标、结论。
背景、市场、用户群、以及功能、商业模式。
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