美文网首页
2018-08-26

2018-08-26

作者: 亮亮sxm | 来源:发表于2018-08-26 20:44 被阅读0次

    孙小猛~河北惠友集团

    【日精进打卡第166天】

    【知~学习】

    《六项精进》3遍 共498遍

    《大学》3遍 共498遍

    【经典名句分享】

    做人贵在善良,做事重在坚持

    【行~实践】

    一、修身:(对自己个人)

    读书学习分享《 管理》

    二、齐家:

    给家人打电话

    三、建功:(对工作)

    公司领取耗材,安排超市电缆施工

    {积善}:发愿从2018年3月11日起尽力行善事。今日1善~

    【省~觉悟】

    【1】到底的事越多,效率越低。

    也就是说,如果这个领导一竿子插到底,这种事他做得越多,下属的效率就越低,因为他一竿子插到底的,最重要的一个后果就是下属不知道该怎么做了,不是在那耽误功夫,就是被领导骂一顿,一下子把大家的积极性给你灭掉了,这个是很可怕的。

    【2】拍板的事越多,进度越慢。

    如果啥事都等着领导拍板,这个事情肯定不会进度有多快,所以在决策这个机制上,有水平的领导看的很重,他会把各种各样的权限分散给下属,这样的话,他就能够集中时间和精力去看下属做的怎么样,看下属权力用得如何,反而比自己控制权力更有效的效果。

    【3】批评的事越多,人心越散。

    一个领导在批评下属的时候,一定要慎重,批评的越多,下属的心越不和你站在一起,你想啊,你批评哪一个下属,他心里面都会不舒服,你不但不给他面子,还会打乱了他的工作节奏,你说他恨你不恨你?

    【4】商量的事越多,执行力越差。

    作为一个管理者,一定要有独立决策的能力,你和大家商量的事情越多,说明你的决策能力越差,决策能力差的领导最终做出来的决定一定是大锅饭,一定是有很多的约束,所以,这种事做得越多,遇到的麻烦就越多。

    【5】矛盾的事越多,团队越乱。

    一个管理者一定要调解矛盾,而不是化解矛盾,一定要想办法去引导,也就是处理矛盾的事越多,领导的威望越低,团队管理就越乱,这是一个正常的逻辑关系。

    【感谢】

    1、感谢反省三组的家人们的陪伴。

    2、感谢盛和塾对我的谆谆教诲。

    3、感谢军校朱总,徐水刘店及全体员工的支持。

    4、感谢父母的养育之恩!

    5、感谢员工们兢兢业业!

    【志愿】

    发愿在每天积善行,坚持做个心地善良的人,每日反省,事事承担,坚持做好每件事,坚持读书,改变自己,用不同的自己得到不同的未来。

    【打卡始于20180311,持续打卡于20180826】

    相关文章

      网友评论

          本文标题:2018-08-26

          本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/mtcaiftx.html