职场沟通中如何有逻辑有深度地阐述观点？

「何伊问：汤帅，请教下，当你心里对某个事有很多想法时，如何简单有力，且逻辑顺畅，直中要害的表达出来？」

「职场沟通中如何有逻辑有深度地阐述观点？」

何伊，我们都会羡慕那些反应快速、头脑清晰的人，就像看《奇葩说》的时候，为什么辩手能够那么快的抓住重点，而且能一下子说出那么多我们似乎没有想到的点子，太厉害了！

其实是有规律的。

我介绍一下我的做法，有四招。

一、站在多个角度
之前刷屏的悲剧「辱母者该死」，评论大多一边倒，但是这并不是一个正确的分析方式，这只是局限地看到了一个很小的片面。
真的要分析一个事件，可以有很多个解读角度，换位思考，在于欢事件中，至少得换九个位：
1、借债方。
2、放贷方。
3、催债方。
4、催债方去世后其家人。
5、法院。
6、警察。
7、媒体。
8、自媒体。
9、吃瓜群众。

《辱母者该死，毫无疑问！然而你仍应该知道这些……》（@萧秋水 文）
所以要让自己的分析简单有力，第一点就需要能站在多角度思考问题。

二、套用分析模型
我们读过这么多书，已经有非常多的模型可以套用（如：图1，列举了很多模型，来源 @曹将 的《今年以来最打动我的一款软件》）

因此我们需要的是「了解更多的分析模型，然后将它们与实际情况对应使用」。
例如分析我们怎么「分析一家企业的模式」时，我们就可以套用「商业模式画布」分析，使用方式如下：shrtm.nu/GZYx （如：图2）

三、MECE分析法
这是麦肯锡教会我们的一种分析方法，MECE分析法，全称 Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意思是「相互独立，完全穷尽」。

这是对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，指在将概念划分为不同的部分时，必须保证：
（1）各部分之间相互独立
（2）所有部分完全穷尽

这样说你可能不懂，那么举一个我回答过的一个好问题：「如何让客户（领导）觉得你很专业 从而变被动为主动引导设计？」

我就是根据沟通的时间发展顺序、糅合站在各个人的角度来回答，也收获了不少好评（ fantuan.guokr.net/topics/13... ），觉得好的可以分享。

四、适时总结

有的人往往讲完一段话以后自己会顺着不小心就带偏，所以讲到最后完全不是在回答原来的问题。

养成最后适当做一个总结的习惯，能够让对方明确你本次讲的重点是什么，也能让自己回顾一下回答的问题是不是针对这次的答案、到底能不能给到对方想要的东西，因为沟通并不是自己的单方面传达，而是要让对方和自己达成一个一致的认知。

以上是我平常的做法，并不是所有的问题都必须要把四招都用上，但是通过这些方式的提炼，我相信你的回答一定会让人感觉非常有条理，而且能够站在多方面考虑，让别人对你高看一眼。