科技爱爱好者周刊摘录七

作者: 打出了枫采 | 来源:发表于2019-12-28 12:08 被阅读0次

以下内容摘录自科技爱好者周刊：第 88 期（20191227），以个人偏好做一个收藏

智者之言

有人认为，日本善于复制其他国家的东西。我不这样认为，日本人所做的是重塑事物。他们对别人的发明进行研究，直到完全理解为止。某些情况下，他们比原始发明人更了解它。基于这种理解，他们将在更精致的第二代版本中进行重新发明。 -- 乔布斯（1985）
我父亲喜欢每天早晨去同一家咖啡店，向朋友们甚至路上的行人，展示他儿子的攀岩照片。那些人几乎总是问：“他为此得到报酬吗？” 父亲好不容易才忍住不反问：“你做过什么有趣的事吗？” -- HN 读者

1. 本期阮老师的刊首语，讲得非常好

最近，我读到两段话，都是用蛇比喻企业管理。

第一段话出自 Netscape 公司的首席执行官 James Barksdale。

在 Netscape，我们有三条规则。

第一条规则是，如果你看到一条蛇，不要打电话给管理委员会，不要打电话给朋友，不要组建一个团队，不要召开会议，你要做的就是杀死蛇。

第二条规则是，不要跑回去玩那条死蛇。太多的人浪费了太多时间，为那些已经做出的决定。

第三条规则是，所有机会一开始的时候，看起来都像蛇，需要找到出问题的地方。

他的意思是，第一个看到问题的人，就要立刻着手解决，不要拖延。

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第二段话出自亿万富翁 Ross Perot 评论通用汽车公司的管理。

我来自一个环境，如果谁看到一条蛇，就会杀死它。

但是，在通用汽车公司，如果你看到蛇，做的第一件事就是雇用一个咨询顾问，讨论这个问题。然后，成立了一个委员会，研究怎么做。讨论了几年，最有可能的结果是什么都没做。因为这条蛇还没有咬任何人，所以你就放任它在工厂地板上爬行。

我们需要建立一个环境，让第一个看到蛇的人杀死它。

我觉得，这两段话都说得很好，值得分享给大家。

不过，他们这样说的前提是，你有能力杀死蛇。但是我觉得，很多时候遇到的是大蛇，你根本没有能力杀死它，尤其对于小企业和个人的人生，你遇到的问题都比你强大。这时唯一的对策，大概只能是不管蛇，认准自己的方向，拼命往前跑（发展壮大），希望能摆脱它。