在中国风投界活跃着这样一位传奇人物，他的投资矩阵中有市值2000亿的中国银联、186亿的神州数码、77亿元的汇源果汁、45亿的58同城、33亿的雷士照明，名单中还有千万到亿不等的盛大网游、橡果国际、全美测评、怡亚通、永新同方、环球雅思、摩比天线等众多公司。昔日大陆首富陈天桥、日本首富孙正义、亚洲首富李嘉诚都与他有过交集，他就是赛富投资基金的首席合伙人阎焱，江湖人称“风投教父”。
阎焱总是拿最少的钱去赚更多的钱，赚的是盆满钵满，而且他的风格个性，在风投界独树一帜。2012年阎焱将雷士照明的创始人、董事长“逼走”，后又被人在微博上指责 “公开撒谎、违背投资人职业道德、强势欺压创始人、侵害创业者利益”，可谓毁誉参半，那么他到底是怎样的一个人呢？
1957年，阎焱在安徽安庆出生。父亲是革命老干部，母亲是部队文艺兵，这样一个红色家庭在党的照耀下幸福生活，没想到在文革中发生了翻天覆地的变化。阎焱刚上街贴完大字报，回家却发现父母被批斗、打倒，自己还不能辩解，幸福的家庭一下子陷入了黑暗之中。
家庭的巨变对阎焱的影响很大，他开始寻找出路。自小就十分聪明的他干啥啥成功，最厉害的还是考试。初三在考英语的时候，因为贪玩被校长抓住“批斗”了半个多小时才回来考试，没想到他竟然提前交卷，还考了100分。
父母被批斗后阎焱所找的第一条出路就是下乡当知青“深造”，希望干几年后回来分配个好单位，结果1975年刚去潜山县插队，“包分配”这个政策就取消了。阎焱种水稻、摘茶叶、割麦子干的不亦乐乎，年底算账只赚了2毛7分钱，还落下腰椎疼的毛病。
1977年恢复高考让20岁的阎焱眼前一亮，但是当时他的文化程度就是初中水平。怎么办？阎焱托村长从北京搞了几本高中的数理化教材，他一猛子扎进去，复习了半年，结果一不小心就考了安徽省的第二名。此时阎焱的梦想是当个飞行员，他果断报考了南京航空学院飞机设计专业，结果去了以后发现这学校是教造飞机，不是教开飞机的。四年后阎焱分配到了三机部下属合肥的一家军工厂，他一来就是主管工程师，管当时中国最先进的“歼八Ⅱ改”战斗机。
当了两年工程师后，阎焱发现了他这个工程师头衔不好使，总被呼来喝去，自己有些建议上头还不采纳，他觉得当官才是好出路，就想着怎么才能当官。正好1984年的时候北大社会学要招4个人，阎焱觉得研究社会万象以后不就能当总理了嘛，所以他立马去报考，结果一不小心又考了社会学的第一名。据说导师是我国研究社会学的鼻祖费孝通老先生。
进去后阎焱发现研究社会学最多只能给总理当秘书，想要当总理是不太现实的，阎焱挺失望。1986年普林斯顿大学教授RogerMichiner（以下简称RM教授）到北大访学，阎焱给他当翻译。阎焱给RM教授讲自己潜山县如何与农民打成一片，连吹带蒙，把这个RM教授逗得前仰后翻，RM教授一下子喜欢上了这个聪明的年轻人。临走的时候他主动对阎焱说：“你是个人才，应该去美国攻读经济学，我可以帮你写推荐信。”阎焱一听靠谱，他花了半年时间准备托福与GRE，当年9月份阎焱就踏上了去美国的飞机，怀揣1张普林斯顿大学国际经济政治学博士录取通知书和4年全额奖学金。
普林斯顿大学可是在最新的大学排名中名列第一，美国8所著名的常青藤之一，有41位诺贝尔奖获得者在这里工作过，可谓是大师云集。在普林斯顿，阎焱的任课老师中，有曾经的美国联邦储备局主席本·伯南克、1992年获得诺贝尔奖的加里·贝克等学术大师。
4年后，从普林斯顿如期博士毕业后，阎焱考入世界银行，年薪5万美元。两年后，他加入美国知名思想智库哈德逊研究所，年薪涨到8万美元，要知道他可是进入该所的亚洲第一人。不过进入这两个世界最高级别的机构，阎焱觉得没多大意思，反而感觉官僚主义严重，完全找不到存在感，觉得还不如在潜山县做个知青呢。
那个时候阎焱是个标准的金领，不过有次在台湾见到一个在普林斯顿上学考试总抄他答案的老同学，那个同学是一家金融机构的董事长，身价1000万美元，光办公室就有500多平米，阎焱深受打击，“搞研究的永远不如亲自操盘的”。
就在这时，他在世界银行的老上司跳槽到了国际金融机构AIG，AIG这时刚好成立了亚洲基础设施基金AIF。阎焱没说二话，果断跳槽。
1994年，阎焱加入规模28亿美元的AIF基金，成为北亚和大中国区董事总经理，主要负责中国地区的投资项目。
以前的工作是做分析，现在是做投资，以前是看猪跑，现在是亲自动手杀猪，所以阎焱事必躬亲，每年光看的公司案例就有300个起，累得快吐血。
第一个投的是公路项目——“路劲”，他与单伟豹兄弟在美国时就认识，彼此知根知底，所以他毫不犹豫砸进去7000多万美元，两年后路劲在香港上市，他把4200万美元的收益收入腰包。
当阎焱得知中海油第一次在香港上市失败后，阎焱主动邀请中海油老总卫留成、傅成玉去海南打球，顺便给中海油注资2亿美元，一年后中海油第二次成功上市，阎焱又赚了3倍多。
不过，路劲、中海油只是小试牛刀而已，真正让阎焱成名的是投资盛大。2002年，盛大正在和韩国的游戏供应商打官司，韩国游戏提供商ACTOZ的源代码泄露，导致私搭的《传奇》游戏服务器盛行，盛大拒付分成费，没有想到ACTOZ随即决定单方面终止合作，此时盛大屋漏又逢连夜雨，海外投资人决定撤资，陈天桥一下子陷入绝境。
在这个档口阎焱闯了进来，有人好言相劝：“要是韩国真的终止合作了，你将亏得连裤衩都不剩，干嘛去冒这个风险呢？”但是阎焱决定一意孤行！因为他太了解当时的盛大了，盛大的盈利模式是“租”，游戏全是租来的，自己只提供服务器，就服务器这一块，就比新浪、网易、搜狐三大门户网站的容量都要大，网络配置都是顶级的，而且盛大账面上资金最少的时候都有2个亿，这么一块钻石干嘛不去挖呢？最后阎焱捣鼓软银亚洲投入了4000万美金，还用自己的钱跟投了一百多万美元。
谈好了投资，接下来就要稳定韩国方面的游戏提供商了，阎焱亲自上阵和游戏提供商ACTOZ的负责人谈判。谈判很不顺利，两个人一言不合就吵了起来，就差大打出手了，尤其是ACTOZ的负责人像得了多动症一样，暴躁不已。阎焱一琢磨这里面肯定有事，他赶紧打电话到韩国的办事处，查完才知道，原来这个负责人的两个儿子被情妇雇的黑社会人给杀了。当晚，阎焱就拉着ACTOZ的负责人去了首尔的一家酒吧，两个人喝得酩酊大醉，酒醒后两个人握手言和，马上签订协议，盛大的危机就此解除。
2004年5月13日，盛大网络在纳斯达克上市，软银亚洲4000万美元最终套现5.6亿美元，2年赚了14倍，阎焱一战封神。
给软银赚了5.6个亿，但是阎焱拿到的钱还不到1%，他当时的身份就是一个打工的。阎焱心里有气，就去找大老板理论，心想谈不成就走人。没有想到孙老板全盘接受，要知道，孙老板闯荡江湖30多年，练就一双火眼金睛，他搭一眼就知道阎焱绝非池中之物，二话没说，掏出4亿美元就为阎焱单独成立了软银赛富，阎焱作为基金管理人拥有20%的股权。
这次“VC独立运动”意义重大，关键是阎焱“闹独立”还让软银的孙老板心甘情愿给股份，他就此在VC界确立了江湖地位，从此有了“中国VC教父”的名号。
有了自己的基金，阎焱就开始独立募资。阎焱口碑不错，就连李嘉诚都成为他的座上宾，慷慨出资。有了大佬站台，加上过往傲人业绩，各路资金蜂拥而来，推都推不掉，第二期十个工作日就募资6.4亿美元，第三期五个工作日就募资11亿美元。自此，阎焱气定神闲，谈笑间，百度、阿里、58、巨人网络等各路神仙纳入了阎焱的投资版图。不过，若论绝对投资回报率，不得不提他2006年投资的完美时空。投资盛大赚了14倍，这次投资完美时空竟然赚了60倍。
2006年阎焱发现完美时空的时候，就仿佛看见了盛大的影子，阎焱觉得盛大的服务器已经很牛了，没有想到，等他走进完美时空的机房一看“完美时空的游戏引擎更胜一筹，可以说在全世界来说都数一数二。”阎焱当下就找到池宇峰谈投资，其实池宇峰很傲，因为他并不缺资金，但是听说阎焱不但入股6500万美元，而且还会单独借给公司800万美元用做游戏推广，池宇峰立马头如捣蒜，答应阎焱的一切条件！10个月后完美时空在纳斯达克上市，赛富套现4.6亿美元，阎焱大赚近60倍。
“在投资圈中要想做好，你一定是最聪明的，因为这是一个典型的结果导向性行业，赚钱是王道。”阎焱在一次采访中直言，“在这个行业里面要待一万小时，投一亿美金以后，才可以成为一个基本合格的能够做独立判断的投资人”
2012年软银赛富对雷士照明的投资引来争议最大，也是让阎焱恨得咬牙切齿的一笔投资。当时的媒体大都以“资本方举起屠刀，把创始人赶出公司”进行大幅报道，对阎焱的评价负面多于正面。
最早是吴长江为回购股份，所以才2005年决定引入软银赛富。阎焱累计投资2200万美元，占雷士股权比例35.71%，成为了雷士照明的第一大股东。但是投入以后，阎焱才发现两人的经营理念完全不同，吴长江好赌，喜欢走极端，而阎焱希望稳步前进。阎焱也劝过吴长江，但是没有任何效果。
2012年5月25日，吴长江离任，阎焱接任董事长，两人之间的矛盾彻底公开。阎焱提出吴长江回归的三个条件：一是向股东和董事会解释清楚被调查事件；二是处理好不允许的关联交易；三是遵守董事会决议，结果惹来吴长江的一顿怒骂“既想做婊子，又要立牌坊”。
此后，阎焱说是吴长江存在问题，而吴长江却说阎焱逼迫他辞职。大伙一头雾水，完全搞不清真假，媒体集体意淫，认为这是一场投资人阎焱联合施耐德挤走创始人，是外资品牌打压民族品牌的悲情商战大戏。
最后的结果是雷士股票惨跌30%，雷士工人罢工、经销商抗议。屎盆子扣在阎焱头上，认为他是造成乱局的始作俑者，坚决要求创始人吴长江回归，改组董事会，否则雷士10万员工将为此死磕到底……最终吴长江回归，阎焱撤出。
大家都在以为雷士案是阎焱的“阴谋论”的时候，2015年1月4日，吴长江因涉嫌挪用资金罪，被惠州市人民检察院提请批准逮捕。2016年9月1日，在法院审判中大家才得知，吴长江被控涉嫌挪用雷士公司资金超9亿元。真相终于大白天下。
现在满大街都是PE、VC，私募更是如过江之鲫。夸张一点说，汽车在北京中关村大街上撞一老太太，一问干嘛的，就是做投资的。有人说，投资者手不能伸太长，或者不能太精明，要抱着”只管投钱，公司内部爱怎么玩就怎么玩，我等着收钱就行”的投资理念。
那么，能够在满大街都是投资人的市场中脱颖而出，有着20多年经验的老司机——阎焱是如何选择项目的呢？
一看项目有没有市场前景。阎焱关注的是这个要投资的项目在现在和未来有没有与之相关的市场，在向未来市场过渡的成本有多大；项目在这个市场上的切入点是什么？创业者到底想解决一个什么痛点？能不能找到市场真正的需求？
二看创业者靠不靠谱。阎焱不喜欢一个创业者有点小成就后就去“泡脚”，他更喜欢淡定的创业者。同时，阎焱也是个“相面”高手，他主要观察创业者是不是聪明，是不是诚实，是不是善于交际等。如果看到一个特别孤傲或者是特别不容易与人相处的创业者，阎焱是不会投的。
三看该公司能不能快速上市。要想赚大钱，企业就必须要上市，这样才可以在更短的时间内套现更多的资金。纵观阎焱投资的公司，一般都会在6个月或者一年内能够上市。
四是投资后得按自己管理方式进行管理。跟别的投资者不一样的是阎焱会参与公司的管理。他几乎给每个投资的公司都找了一个靠谱的CFO，钱投进去后，还要教育他们不得挪用，不要侵占小股东利益等等。他认为创业者和投资人应该是搭档。
雷士照明“内斗”这场投资人与创业者间的“拉锯战”，以阎焱的退出而暂时告终。但是，并未如愿夺回董事长宝座的吴长江也不是这场战争的最终胜利者。
由于各自立场和出发点不同，大多数中国投资人与创业者、企业家很难长期保持“你侬我侬”的亲密关系。作为“雷士照明风波”主角之一的软银赛富亚洲投资基金创始管理合伙人，阎焱曾对记者表示，在中国大环境中，一位好的领袖往往胜过一支优秀的团队。
在2012年世界500强公司排名中，中国大陆地区上榜公司数量连续第9年上升，共有72家公司上榜，较之2011年增加12家。但在这72家公司中，仍然鲜有中国民企的身影。
“中国原创技术和原创商业模式非常少，‘拷贝’外国的比较多。中国企业家和企业精神的缺失，是一个非常重要的原因。”阎焱说。
在中国最早进入“风险投资”领域的先行者阎焱看来，当前中国民企的创业者更多是在创造财富，而不是创造价值。
他认为，创业者与企业家之间区别甚大：企业家明白创造财富与创造价值同等重要，而且会将价值的创造制度化并继续传承；中国的许多创业者往往以短期利益驱动为主、缺乏远见，企业家却会为长期的目标而牺牲短期的利益。
“创业者的性格敏感、焦躁、易变，企业家则必须理性、沉稳和坚定。”阎焱说。
他认为，某件事情的决策失误就可能导致整个企业的失败。“企业的成功和失败非常像数学命题，其实成功只是小概率事件。所有创业者都应该明白，比尔·盖茨和乔布斯的身后有千千万万的创业失败者。”
阎焱眼中成功的企业具有某些共性，“这与人类的DNA非常相似，我相信成功的企业也有它们共同的DNA”。
在中国互联网发展的高峰时期，许多聘用美国海归空降担任CEO的企业最终都面临失败的境地。阎焱指出，一味强调团队的重要性并不正确，在中国，好的领袖比好的团队重要得多。杰出领袖的共性就是“同理心”，即“将心比心”，而且一定要能够站在别人的位置上拿出具体行动。
他感慨地说：“企业家大多具有好的教养且由理性思维主导。现在利益驱动下的创业者灿若繁星，但企业家则需要一代人的努力，而且寥若晨星。创业者可以转化为企业家，但成功者寥寥。”
此外，阎焱认为成功企业的共性DNA还包括必须要有清晰的盈利商业模式、核心竞争力以及相对透明化的制度管理。“Facebook和谷歌创业之初的确说不清楚未来如何赚钱，但还有99%的项目能够解释清楚。好的企业还要注意与本土文化的融合，年轻创业者的激情来得快去得也快，所以必须要专注。”
对于创业者和投资人之间的异同，多年从事风投行业的阎焱也有自己独到的见解。
“一般而言，创业者比较年轻、投资人相对老成；创业者大多经验不足，投资人多经验丰富；创业者大多激情横溢，投资者相对稳重理性；创业者大多闯劲十足，投资者多保守稳重；创业者大多知识局限，但投资人大多见多识广。”阎焱说。
感触颇深的阎焱还指出，创业者容易急躁、气馁，而且缺乏财务计划；投资人则相对坚持且精于金融安排。“创业者大多具有个人英雄主义的色彩，投资人则更加理性和现实。”
尤其在中国文化背景和外部环境影响之下，创业者与投资人最突出的区别在于，创业者对企业的管理均基于个人权威，投资人则更强调制度的安排和透明化的管理。
阎焱发现，在中国很多创业者将公司财产和个人财产混为一谈，甚至将公司的财产私自放置于个人名下，而这种情况在国外比较少见。“创业者对公司和个人之间的财产通常界定模糊，这一点在中国表现得尤其突出，所以必须强调关于私有财产的界定和产权保护性。”
而且，中国创业者对成功的理解更多地与个人利益及名誉有关，投资人则更在乎企业的兴衰和延续。
“在我20年的投资生涯中，很难理解是当一个中国企业发展得很大时，为什么管理者会做出一些很难理解的事情？但这些做法可能与其个人名誉有关，他们往往将企业和个人声誉联系了起来。”阎焱说。
其实在他看来，创业者和投资人的根本利益是一致的——彼此是搭档的关系，一损俱损、一荣俱荣。
阎焱认为：“创业者与投资人在对企业发展和判断上时常会有冲突，这是非常正常的。但这种冲突的调和与解决，正是创业企业健康成长的动力，也是确保企业不犯大错、最终成功的必经过程。好的投资人给创业者带来的不仅仅是金钱，更是创业成功的催化剂和重要的制度保证。”
他认为专业化企业往往比多元化企业更容易成功。阎焱认为，中国过去的30年，更多的创新是在1到N的创新，原创性的创新并不多。中国今后十年，更加需要的将是0到1的创新。在0到1的创新中，需要的不是大忽悠，而是坚持、忍耐和清静。
他表示，现在是创业最好的年代，政策好、资金丰富、投资人多，创业者讲故事甚至都能换来投资，互联网也大大降低了创业的启动成本。但这也是创业最坏的年代，创业大潮带来了泥沙俱下，创业成了时尚和运动。
“从投资基金的角度来讲，我们定义的创业成功是指持续性增长并且盈利的商业性结构，通常它的标志是指上市或者被兼并。”阎焱表示，对创业者来说，创业所需的基本素质包括眼光、操作能力和组织能力。
阎焱还说道，成功的创业项目有一定的共性，包括所选目标市场足够大、商业模式的可扩充性、清晰的盈利模式、现金流的把控、商机时间的把握等，创业成功与创业者的人格、品质相关度也很高。
创业对人格的需求，一是诚实和良知，二是超越的情怀。“此外，创业者还需要理性和独立思考，在企业做重大决策的时，最终决策者一定是创业者，而不是投资人。”他说。
今天我想跟大家分享一下创业成功的逻辑，从0到1和1到N。从0到1是人类历史上创造一个以前没有的东西，没有的产品、技术和服务。从1到N是我们在已有技术的基础上，用更加有效的方式，更加便宜的方式来提供产品和服务。
中国过去的30年，我们更多的创新是在1到N的创新。我们原创性的创新其实并不多，我们经常在国际上叫做Copy，我们经常会模仿。作为后发展的经济，后发展的国家，Copy是有道理的，这跟我们借鉴人类历史上人类智慧的结晶提供了一条捷径。
但是像任正非先生讲的，当我们走在前人没有走过的路的时候，我们面临的是迷茫，我们怎么办？也许中国今后十年需要的不是1到N的创新，而是0到1的创新。0到1的创新我们不是需要大忽悠，我们更多的是需要坚持、忍耐和清静。
成都是最有利于做0到1创新的地方，不仅环境好，而且远离北京和沿海城市的尘嚣。我们碰到很大的问题是人才留不住，但是在成都容易留住人才。我跟唐市长也聊过，也希望建议把成都建成中国创投基金的基地，我觉得成都可能是在中国所有的城市中间最有条件的。
现在是创业最好的年代
我们现在这个年代是创业最好的年代。为什么呢？第一是政策好，从总理、中央政府到地方，大家都在全力支持“大众创业、万众创新”。第二，俗话说钱多、人傻、忽悠管用。中国过去没什么钱，现在谁管理的基金没有上百亿都不好见人。
人傻，大街上碰到一个人都是做投资的。过去管我们叫“皮包公司”，中国没有人知道什么叫VC，现在是人都是做投资的，今天在座的一半以上大家都是投资人。其实做投资没那么容易，这个行业进入门槛比较低，但十年下来，你拿回来的钱比投出去的钱要多的，大概是不到10%的投资人。
忽悠管用，这个年代讲故事还真能来钱。1999年、2000年互联网高峰的时候，通常吃一顿早饭1千万美金到账了。记得当时在北京，软银孙正义跟曾强吃了一顿饭，给了几千万美金，这是老孙的特点。现在我觉得也差不多，我经常看到很多投资人见到一个人讲一故事，马上就给钱了。
互联网大大减低创业启动成本，前几天我看了一个北大学弟的项目，已经做到每个季度有3千多万的收入。我就说我们在哪里见面，他说到他的宿舍，我说为什么到你宿舍不能到你办公室。他说没有办公室，办公室就在宿舍，这种情况在一个传统的行业中间是不可以想象的。
最重要的是角色的模范多，我们那个年代人生的模范是雷锋、焦裕禄，现在年轻人的模范是马化腾、雷军、马云。但这是一个最好的年代，也是一个最坏的年代，创业大潮带来了泥沙俱下，创业成了时尚，成了运动。
网上有一句话尽管有点搞笑，但还是很全面的，他说放高利贷的改叫P2P，乞讨的改叫众筹，统计的改叫大数据分析，忽悠改叫互联网思维，做耳机的叫可穿戴设备，办公室出租叫孵化器，看场子收保护费的叫平台战略，搅局的叫颠覆式创新，借钱给靠谱的朋友叫天使投资，借钱给不靠谱的朋友叫风险投资。
创业成功有逻辑可循
什么是创业？
简单一句话说就是自己干，如果学术话是说创业者发现机遇，并把机遇变成商业价值的过程，它是一个过程。通常从我们的经验来看，从创业开始到成功通常需要7到10年的时间甚至更长。首先我们要定义一下什么是创业的成功和价值的创造。
我们讲的成功，不是说大街上两个下岗职工摆摊就叫创业。这也是创业，但是从投资基金的角度来讲，我们定义的创业成功是指持续性增长并且盈利的商业性结构，通常它的标志是指上市或者被兼并。
如果从这个角度来说，我们通常有两种创业的成功，一个是从0到1，一个是从1到N。0到1创造的是新的产品和服务，1到N我们讲的是用已有的技术和商业模式提供服务。在中国所有的创业中间最容易的是Copy模式的创业，尤其在过去，基本上中国互联网行业的起步是跟美国学的，美国有雅虎，我们有新浪；美国有谷歌，我们有百度；美国有亚马逊，咱们有了阿里和当当等。
创业需要的基本要素有哪些？第一是要有眼光，要看到别人能看到的东西。第二是要有操作的能力，我们要把机遇变成商业价值是操作的过程，要有很强的操作能力。第三是组织能力，创业是一群人干的不是一个人干的。我们这些年发现很多成功创业者都是以前在大学里做过学生干部的，马云、江南春、陈天桥都当过学生会主席，在学校里面最没有利益关系的时候，特别能够锻炼一个年轻人的组织能力。
值得指出的是，创业未必创新，创新也未必创造商业价值。最好的例子是当年IBM做了一个崭新的操作系统叫OS，但是技术上比Windows好得多，但是全面失败。
创业为什么艰难？
我想跟大家分享的有几个东西可以提一下，一个就是对于创业家的精神包括了哪些方面，最希望的研究是哈佛的经济学家叫熊彼特。他说一个创业者需要包括哪些东西呢，要首创精神、成功欲、冒险精神、以苦为乐、精明理智和事业心。对于年轻人来讲，可能比较有益的东西是创业成功有没有共性可循。
我们发现创业成功跟人一样有一些共同成功的DNA，第一就是要有长长的雪道。什么叫长长的雪道？巴菲特讲过投资很简单，要找一条长长的雪道，要尽可能长，要尽可能湿，然后投资就像滚雪球会越来越大。指的是说创业者所选定的目标市场一定要足够大，如果太小就不太容易。
第二是商业模式的可扩充性，商业模式一定要非常可扩充，比如互联网。
第三是要有清晰的盈利模式，很多年轻人说半天说不清楚怎么赚钱，做商业不是做慈善，一定要能赚钱。
第四要有核心竞争力，做餐馆为什么难做？我今天做一个川菜馆，明年就有人在你对面做湖南菜馆，这些东西非常难有核心竞争力，也特别容易Copy。
第五要专注，企业创业更重要的不是激情是专注。第六是现金流的把控，上金融第一堂课老师一定要告诉你两件事情，第一是风险回报，第二是现金流的把握。
第六是商机时间的把握，在中国不能走得太前，走得太前往往会死掉。
最重要的是创业成功需要一个好的领袖，而且创业成功与创业者的人格、品质相关度极高。
创业对人格有哪些需求呢？
第一是要诚实和良知，我们发现很有意思，这个人不一定非要是诚实的，也不一定非要是好人，但都可以赚钱。但是如果要把一个企业做大，做成非常成功的企业，你一定要有一种超越的精神，一定要诚实，一定要有道德的底线。如果没有的话，你企业可以肯定一定做不大。
第二是要有超越的情怀，我刚才说过，你发现这些企业做大的人，比如说最典型的是马云。他发不出工资来的时候，他依然对他“让世界上没有难做的生意”有近乎宗教般的虔诚。要特别相信自己，如果连自己都不相信，一定不可能创业成功。
一定要独立思考，我们经常看见有很多创业者CEO来找我们，其实投资人不能够帮创业者关键的时候做决策。比如说在企业做重大决策的时候，最终决策一定是创业者的，而不是投资人的。如果投资人越过了这一条底线，这个企业一定做得不好。因为很显然，如果一个投资人知道的比创业者更多，那你不用投创业者，你投你自己就最好了。
理性，创业我们看到很多激情燃烧的岁月，很多年轻人呼口号，但是创业是漫长的过程，更多的是理性决策。创业的失败是源于不专注，同时想做的事情太多，一定要专注。创造 和创新能力的基础是独立的思考，而独立思考的前提是思想的自由。为什么硅谷远离华盛顿、纽约，硅谷那地方很多年前地便宜，而且优惠宽松，自由是创新最重要的前提。创新需要坚持，要耐得住寂寞和孤独，运动式的一拥而上不利于0到1的原创技术和创造。
”创业不仅仅是一种激情，更多是一种坚持，是辛酸和不眠之夜。”不仅仅是创业，人生又何尝不是如此呢？已经非常成功的阎焱仍在坚持，我们有什么理由不去坚持呢？
阎焱，1957年生于安徽安庆。软银亚洲投资基金首席合伙人、软银亚洲信息基础投资基金总裁。一位掌管着22亿美元风险资金的商界奇才。中国首富陈天桥、日本首富孙正义、亚洲首富李嘉诚……都是与他合作过的商业伙伴。他们都无比放心地将上亿资金“送”给阎焱，而盛大老总陈天桥，更是因为阎炎独具慧眼的投资而一跃成为中国首富！
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