盘点对于企业来讲，是非常重要的一项工作。而很多财务人员却片面地认为，盘点只是弄清企业“家底”（存货），确保账实相符的一项工作而已。而作为一名出色的会计师，却不能这样认为，必须积极发挥财务会计的监督作用和管理职能。
首先，盘点前，都必须以书面的形式明确盘点目的，范围，并通知有关人员，例如仓库管理人员、车间管理人员。财务总监应该积极向非财务人员的管理人员宣传财务知识，以理服人，使仓库和车间的相关人员积极配合企业的盘点工作，做到数据准确。
其次，关于盘点的范围。我个人认为盘点的范围应该包括所有的仓库、车间以及委外加工材料。尤其是车间的物料，对成本的影响极其重大。
第三，盘点的目的。每次盘点，应该根据企业的实际情况，来解决企业存在的问题。我以我公司的实际情况来举例说明。我作为成本会计，总经理指定要求我监督仓库的日常运行。
我每次盘点都会发出通知，并要求他们着手去解决以下问题：
1.检查存卡与实物是否相符；
2.检查存货编码与实物是否相符；
3.检查货位号与实物是否相符；
4.检查盘盈盘亏的原因，防止以后再出错；
5.清理积压存货。要求仓库列出存放在仓库超过一年以上的存货，将有关数据提供给企业管理层处理。我个人认为，处理的方法可以这样：变卖、报废，改良、退回给供应商（如果可以的话）。
6.摆放好存货，不能东一个西一个。对于易燃易爆、容易腐蚀、生锈的物料，应该做好相关的保护工作。
7.打扫好卫生，做到整洁，整齐。
读完本文，希望财务人员能够重新认识盘点的真正目的和意义，做一个不一样的财务人员，将来我们才会是一个有真材实料的财务总监。
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作者：霹雳小王子，QQ微信2331376658
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