在现在的世界里，企业不可以预知未来，但并不代表我们什么都不能做。为应对未来出现的风险，企业需要按照以下方法来做：
1.出色做好要事。
2.跟上信任的速度。
3.做到事半功倍。
4.化恐惧为激情。
本文为读书笔记，详细请看《不可预知时代的可预知结果》。
主题：化恐惧为激情
主要内容：当危机来临的时候，恐惧之情在员工心中占了大部分的位置。此时，领导需要和员工共同制定公司目标。员工得到具体的目标和任务后，发挥主观能动性，努力想办法完成任务。
重点内容：
1.聆听员工的想法。
2.将时间和精力放在影响圈的范围内。
3.如何化恐惧为激情。
一、笔记及板书内容
1.在明确的任务和目标下，人们会化焦虑为行动和生产力。
2.即便是不确定能做些什么，领导者也可以与员工交流当下的经济环境，从而减少人们的恐惧。
3.不要假定每个员工都已经知道了危机正影响着公司。对他们要做到透明，实话实说，实事求是地告诉员工公司目前所处的境况。
4.讨论计划：把它写下来，列出详细的条目，描述一下将来一定会发生的事情，以及每个人必须担当的角色，给员工一次机会来分享他们的感情、关心以及想法。
5.将思维控制在“影响圈”内是面对未知环境的重要措施，把你的时间和精力放在“影响圈”内，你掌握未来的力量会变得更强。
6.最积极的办法是变问题为动力：我可以获得更多的资源，我可以更加勤奋，我可以更有创造性，我可以更有合作精神。
7.从本质上改变领导的本质：员工自己变成了自己的老板，他们受自己的良心控制，以理想目标为自己的动力。这种方式会激发人们的创造力，促进团队合作，以正确的理念获得理想的结果。
8.员工如果是被一个伟大的任务所驱动，他们的表现要远远好过为了一份薪水和对老板的恐惧而工作。
9.当领导释放了员工的潜力、能力和天分，他们自己就会找到办法来完成任务。
二、对问题的深度思考
1.有目标才有动力。而领导者应该和员工一起制定公司目标和任务，明确每个人应该的责任和担当的角色，才能减少危机时刻的恐惧感。
2.实事求是地公开公司的经营情况，让他们知道拥有多少资源去完成艰难的任务。
3.作为领导者，应要改变员工的思想认识，从为薪水而工作升级到为理想而战。给与他们一个伟大的任务和一些可利用的资源，包括人力，物力，财力，让员工自己找办法完成工作。
4.危机当中不能分散注意力。我们应该将精力放在影响圈的范围内。
5.领导者仍然需要与员工有心的交流。
三、联系工作，提出解决问题的方法
当公司遇到危机的时候，员工都会感到恐慌，担心迟发工资，担心裁员，恐惧之情占据了主要位置。为了消除员工的恐惧，化恐惧为激情，我建议如下：
1.制定困难时期的工作目标及计划。
2.聆听员工的对公司的想法，发展建议及自身所关心的问题。
3.实事求是公开目前公司的状况，让员工知道还有什么资源可以利用。
4.领导和员工一起商量如何分配任务，让每一个人都知道自己的角色和任务。
5.公司领导引导员工不要为薪水而战，而是为了理想而战。
6.公司领导应该相信员工，给予他们发挥潜力的机会，让他们自己找到办法来完成任务。
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作者：霹雳小王子，静夜思会计
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