在现在的世界里，企业不可以预知未来，但并不代表我们什么都不能做。为应对未来出现的风险，企业需要按照以下方法来做：
1.出色做好要事。
2.跟上信任的速度。
3.做到事半功倍。
4.化恐惧为激情。
本文为读书笔记，详细请看《不可预知时代的可预知结果》。
主题：出色做好要事
主要内容：企业需要制定合适的战略目标和执行计划，将主要的资源放在首要目标的关键指标上。找出那些优秀的人才，带头执行企业计划，鼓励他们影响其他员工。
重点内容：
1.战略执行计划。
2.推动企业中游计划。
3.努力实现关键指标。
一、笔记及板书内容
1.我们需要清晰公司的目标和执行计划。
2.集中公司主要力量去完成一两件能够扭转乾坤的事情，公司就有机会解决危机。
2.成功企业的行动步骤：
①专注于首要目标：清晰，准确地向团队成员传递目标，不能被其他事情干扰主要目标的执行。
②明确具体任务。
③追踪记录重要指标：事前分析很重要；找出关键指标并不断去实现。
④建立定期交流制度。召开小型会议，经常检查目标的实现进程。让团队成员知道目标的重要性，而尽力地去做。
3.推动中游计划：找出那些优秀的人
①识别出优秀的员工。
②建立标准：20%的优秀员工的业绩。
③配套奖励。
④安排业务好的人做其他人的导师。
4.向团队咨询如何提升业绩：打开沟通的渠道。
二、对问题的思考
1.我们缺少对企业战略的了解，或者，企业缺少战略，让员工产生迷茫。
2.遇到危机，应该群策群力，集中力量完成一两件重要事情。企业盈利不能指望一两个核心人物或者部门，而是依赖全体员工的参与。
3.明确主要目标后，避免次要事情的干扰。
4.挖掘一些关键的指标，并不断去实现它。例如，广告费与销售收入的增长；发邮件与销售收入的增长等等。
5.善用由X到Y 的语句。例如，应收账款周转率由30%上升到40%。
6.团队沟通很重要。能够明确任务，减少错误，积累经验。定期的团队交流很重要，打开沟通之门。
7.会议经常强调的目标，才能引起团队成员的重视，从而会安排更多的时间和精力去完成。
三、联系工作实际情况
1.主动了解公司的战略方案（企业目标）；如果没有，可以提出自己的见解。只有同时提出战略方案和执行计划，才是有意义的，不然就是空谈。
2.企业在一个时期，定一两个重要的目标，集中公司所能调动的人力、物力、财力去实现，方能改变现状。决不能出现分散作战的局面，这样只会让事情越来越槽糕。
3.作为领导，应该明确下属的主要目标和任务，并保证下属不要被无关紧要的事情干扰以致无法完成重要任务。
4.分析企业关键事情上的关键指标，制定执行计划实现关键指标，才是制胜之道。
5.企业应该创造条件，让团队之间、部门之间设立定期的交流制度，才能是做到信息共享，优化决策。
6.企业领导应该在会议中刻意强调目标，团队成员才会觉得重要，进而更加努力去完成。
7.找出企业内部的优秀人才，构成企业的核心团队，给与更好的待遇甚至股权挽留，让他们在企业的日常活动中更加努力影响公司的其他员工，形成良性循环之势。
8.如何制定战略执行计划：
①专注于首要目标：将首要目标分解成若干小目标，并努力实现它。
②明确具体任务：针对每个小目标，制定行动计划。尤其要把主要精力集中在关键指标上。
③追踪记录重要指标：分析关键指标的数据，通过对比，寻找解决问题的方法。
④建立定期交流制度。规定何时何地开展沟通会议，把握好目标的实现进程。
以上就是我个人一直习惯使用的三步法读书笔记。谢谢各位支持！！！
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作者：霹雳小王子，静夜思会计
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