近两日一直在和财务部门协调一件事情，效率很低，就为了1.04块钱。
事情起因是客户年度审计，寄了询证函过来，应付账款金额比我们的同期应收账款金额少了1.04元。
按理说两边的应付和应收应该完全一致，但是这家客户有个特殊的情况，他们每个月付款方式分为电汇和银行承兑，而每笔电汇会按比例扣取相应手续费，这就导致我们公司收款和客户付款的数字有一个差额，一般我们公司做账会按照客户提供的比例计算手续费金额，然后加上到账金额登记账目。
现在出现了1.04元的差额，那么肯定不能在数据相符的项目上盖章，这也是我们公司财务坚持的点，我觉得无可厚非，在和客户申请全年对账寻找差额原因被拒绝后，协商就按照差额盖章数据不符的项目，毕竟就1.04元，也不存在做假账的情况，审计一般不会抓住这点不放，就算认真核查，也正好帮助找出差额原因。
但是在财务部长同意的情况下，财务主管依旧拒绝了，说她不干，退回来让我们直接去找部长盖，我也不是很明白这个理论依据是什么，她也不愿说，居然数据不符，那就盖不符的章，程序上有什么错误吗？
办公室同事会经常吐槽，说别人公司里销售部门都是老大，我们公司财务部门是老大，不仅要看他们脸色还要给他们擦屁股，虽然有些夸张，但是财务部门的主管确实是个非常严格的人，出现差异，我们通常会提出几个解决方案，但是她从来都是唱反调，就像这次，她坚持要客户提供明细出来，可是在商务活动中，客户都是爸爸，他们表示后期可以调账甚至将这差额转给我们都可以，但是没有精力去翻全年的帐找这1块钱在哪，我也如实地反应给这位财务主管，好话说尽，可是她仍然是坚持自己的想法。
公司的财务是重要部门，坚守原则是基本操守，可是在正常的商务经营活动中，做适当的变通，提供更好的服务也是很重要的，因为一个人的个人理解影响公司的利益，应该吗？
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