最近应公司的要求，读了《这就是OKR》这本书，以下是部分读书笔记：
OKR的四大利器；聚焦、协同、追踪和延展
聚焦：对优先事项的聚焦和承诺
协同：团队工作的协同和联系，自下而上的OKR，通过加深员工的主人翁意识，促进个人的参与和创新
追踪：责任追踪，通过数据驱动，时刻根据数据调整危险的关键成果进入正轨
延展：充分延展进而挑战不可能。挑战极限和允许失败
书中还讲到了目标和关键结果
目标：赋能公司内部组织，为销售、企服中心提效
关键结果：开发内部工作流一个、各部门内部管理小工具一个；共计约6个小系统
自上而下的目标变更迭代缓慢——重视和强调产出
Management By Objective,MBO目标管理
格鲁夫是一位富有激情的领导者。如果某位经理工作不好，格鲁夫会帮助他找到另一个位置——可能级别低一些。这位经理在新的位置上可能会重新获得成功，赢得地位和尊重。
敢于失败，如果每个人都把目标定得比自己轻而易举就能完成的目标高一些，那么结果往往会更好。
OKR是工具，而非武器。OKR系统“就好比给你一块秒表，让你随时可以诊断自己的表现”
完成胜于完美，简洁和聚焦是第一核心利器。
未完待续....
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