浅谈激励机制Ⅱ

      公共部门是一个特殊的部门，不可或缺，它承担着提供公共服务与公共产品的责任，是连接政府与人民的重要纽带。在现代管理中，随着人力资源的地位逐渐上升，各国也更加重视公共部门人力资源的变革，在变革过程中，激励机制这一块引起了我们的注意，各学者也在不断地探寻着不同主体下它们之间的内在联系。

        对于激励机制与公共部门人力资源的问题，近年来，在学术界讨论得颇多，但我们可以看到，其中大部分还是把企业作为主体，而对于公共部门人力资源这一块，虽然得到了重视，但研究的力度还不够，大多数也是单独就某一个点进行学术研究，我们都知道，原来传统的公共行政的模式有其自身的弊端，使得我国的人力资源管理仅仅局限于人事行政的阶段，缺乏长远的战略性的规划，比如，在引进人才发面，缺乏方向性，导致人才浪费严重，人才流失现象较严重，这都是由于公共部门对其自身的人员需求分析不到位所致；而在职位分析上也不到位，经常使得高素质人才留岗在工作要求不高的职位上，使得这部分人不能人尽其用，再就是人员配置的不合理，这都使得其人力成本上升，工作效率下降，部门形象不佳；再比如，在公共部门人力资源培训这一块，组织内部个人的需求与组织的长远目标、规划未结合，使得人员在训练上没有明确地目标，归根结底，就是对人力资源开发上缺少重视，没有长远的战略性的眼光，也忽视降低了激励机制在人员资源开发中的重要作用。

        有人认为，公共部门人力资源管理与其发展对于政府来说意义重大，它就像一个泉眼，可以让政府永葆活力，纵观历史的发展，不论是之前的公共行政，还是如今的新公共服务，虽然都是在当时既定的背景下提出来的，在当时可谓是不同凡响，虽然各有利弊，但贯穿其中的，永恒不变的，就是人事这一块。当代流行的新公共服务理论中强调“重视人”的作用，而作用在人身上的有一个非常有效的机制，就是激励机制，由此我们可以看到人员激励机制与公共部门人力资源开发联系紧密，激励，从字面的意思上来理解，其实就是激发人的动机并引起其相关的行为，它是一种精神状态，起着加强、激发和推动的作用，并且指导或引导行为指向目标，它是促进公共部门人力资源开发的最有效的方法之一，其地位我们显而易见。另外，我们都知道，激励有正有负，对应的是人员的奖惩制度，所谓奖，就是对员工的某些行为给予肯定，有物质肯定，也有精神上的肯定；而所谓惩，即是对其行为的否定，这样可以使组织有严明的纪律，增强人员的自律和自觉；其次，也可以激发人员的工作积极性，提高其工作效率，使其得到最大的开发，从而完善组织里的考核制度，使其有名有实，落到实处，更加能从侧面降低组织的人力成本，提高组织的工作效率，所以，其作用是颇大的。