很多人心里懂很多，却在关键时刻说不出来。当众发言如何能吸引别人的关注，关于这方面的书不少，却对很多人影响甚微。我分享一下一次例会的经历，或许能给大家一些思考。
前天董事长要到基层调研，通知在一周前就下了，只是时间未定，每个人都在写发言概要，毕竟这也是出彩的机会。这次座谈会时间安排3个小时，汇报流程是4大项，主管做工作推进的报告在这里就不提了，今天想写一写自由讨论的环节，也就是每个人发言的情况。
会议开始后第一个发言人的发言很重要，为什么？因为针对同领域的见解无非就是集中常规工作，这是战术中最保守的一种，不会特别出彩，至少不会犯错误。如果你是第一发言人，又想求稳的话这个选择还是不错的。但是是否第一个发言不是我们这些个体说了算。
对于前面已经有多人发言的情况下，该采用何种方法，这才是我们要自己准备的。当然多数人的选择是既然准备了讲话提纲，管别人说什么，只管自顾自话就行。何况，说的如何听的人也未必认真听，这种情况和心态我不做评价。
下面分享一下琳达的发言过程。
当轮到琳达发言的时候，只见她微微一笑，大家好，我是管理部的琳达，听了前面十位同事的介绍，我受益匪浅。现在我想分享一下我听过大家观点后的一些想法。第一个问题针对人才队伍发展的问题，前面各位从招聘、培训、职工教育，以干带学等方面发表了很详细的观点，而我想说一下发展的问题，何为发展，发展就是变革，人才队伍发展分为数量和质量两个方面。人才数量的增加可以通过内部培训、选聘等办法把优秀的业务骨干充实到管理队伍中，人才质量可以通过我们内部完善的职业培训体系完成。而我们恰恰忽略了外部人才引进的重要性，这并不是外来的和尚会念经，而是组织需要新鲜的外部血液，人才队伍需要新的企业文化的输入，我的建议是打破外部人才引进壁垒，把各个行业的专家和优秀者引入组织。我们交谈的第三项中有关于教育培训的问题，多样化的培训方式，建议搭建一个关于职工的教育平台，用身边的人身边的事讲述技能。（后面的内容还有不少，我记不清了）不过琳达的发言确实达到了她的目的，一她成功引起了大家的注意。二，对于和别人一样的观点她选择了不说，节省了大家的时间。三、发言给人新颖的感觉，跳出了原有问题的框架，从更高层次上解决问题，而不再是解决现有问题的方法。四、她临场发挥能力让大家对她综合能力刮目相看。这不得不说是一次成功的交谈。
这也是我今天想说的：拿到一个问题，要思考的不只是问题本身的解决办法，还要考虑一下这个问题的前因后果。管理者为什么要提出这个问题，他想收集到哪方面的信息。面对问题换位思考很重要，只有对症下药，才能药到病除。
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