过去做企业，我们开了10家店、 20家店，好不容易挣500万利润，结果这个利润最后又都投资进去了，作为新店投资、进货投资。
很快500万利润就变成了库存，又变成了门店资产，又变成了员工工资。
所以很多老板就是表面上挣到钱了，但是基本上没有钱，如果生意顺风顺水，继续壮大还没问题，结果赶上金融危机或者赶上电商的竞争，很多门店的生意不好了，全部赔进去了，一夜回到解放前。
今天我们一起来了解下低成本，高效率的创业模式，众筹模式。
酒吧众筹，最基本的玩法就是酒吧拿出一部分股份，然后发起众筹，比如充值5000块送价值5000块的消费额度，然后给你一定的股权，按月给你分红。
其实只要你有钱、爱喝酒、爱去酒吧，就可以成为他们的合伙人。对于参与众筹的用户来说，一年消费几千块钱是小意思，而且还能额外得到分红挺爽的。
但是，稍微懂点前端营销的创业者基本上不会这么玩。那么他们都是怎么玩的呢？
他们会把酒吧众筹当做一个前端的产品，利用酒吧搭建一个资源整合的平台，而这个平台的搭建，就成为了他赚钱的开始，今天就和大家分享一个酒吧老板的众筹方案：
首先，酒吧老板将酒吧的49%股份拿出来众筹，一共有98股，一股5000块，每人手中最多不能超过4股，也就是两万块；同时，赠送等值的消费额度；另外酒吧有一面墙专门挂着每位股东的相框，相框里时该股东的照片和简介；另外这些股东均可享受酒吧的私人订制酒杯的机会；以及每月的分红。
众筹机制制作出来了，各位是不是觉得这个机制跟上面我说的基本玩法差不多？是的！那么这个酒吧老板精明在哪里呢？他的精明在于股东人员的筛选上。
他要求这些股东要来自不同的行业，而且在行业里有一定的影响力。
这样他们的众筹就变成了一个资源整合的平台，然后定期召开股东交流会。但是交流的并不是关于酒吧的话题。而是关于股东提出自己的项目，让大家参与合作交流，资源共享。同时在利用这个平台发起更多的众筹项目。
为什么这样做呢？
首先，在不同行业有影响力的这些股东，他们不只有影响力、背景，还有一定资源、渠道。然后各位老板利用自己的渠道，自己的资源，合作共赢。而且他有了这些资源，还可以和其它行业老板对接到对方的资源。
他们众筹的真正目的是建立了一个人脉资源的平台，对于这些参与众筹的用户来说，他们缺的是，一个让他们连接起来的媒介平台。
同时，酒吧老板也可以整合来各股东的资源，然后建立一个联盟，更好的锁住客户、服务客户。
除此之外，酒吧老板的另一个后端思想是服务好股东，让股东消费。
举个例子，比如某股东的女朋友或得力员工过生日，搞一个生日派对，是不是第一反应去这个酒吧？外地的老同学来拜访，是不是第一反应也是去这个酒吧？三去两去，是不是这5000块钱的消费额很快就用光了，之后再消费，是不是就是利润了？
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好了，今天的分享先到这。请注意，如果你把它当一个故事看了也许你将一无所获，我们应该要深度的挖掘其背后的本质，这样才能让自己更快的成长，这也将是我分享的价值所在。
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