之前请了一个月假的同事已回到班上，新来的同事也已经到位，摆在我眼前的，就是再过两个星期，等新员工入职培训正式结束之后，我们班的成员就算是得到了满编。这对于我和我的班组来说，算是一个值得高兴的事情。同时，也意味着我之前有关管理方面的问题的总结。
对团队成员的工作高要求，这本身是无可厚非的，但是，我也承认，我之前在处理该问题的方式方法上存在着一些问题。虽说主要问题不在于我，但是客观影响我是难辞其咎的。因此，在如何管理团队的问题上，我是需要深入学习和思考的。
其实，我有打听过其他班组长的管理方式，很多时候都是以“放任式+打小报告”的方式进行的，这让我不禁感到有些疑惑。既然都是工作者，都想着安分的工作，为什么绝大多数人愿意选择被放任，然后被打小报告？却不愿意选择听取一个真心为他们的人的牢骚？或许，清汤寡水般的教导，真的就不如那掺了蜜的毒药。
一个团队在遇到一件事情的时候，可以齐心协力的将问题以最高效率的方式消化掉，尽可能的少一些抱怨，尽可能的多一些积极。然后将剩余的时间留给自己，无论是用于休闲，抑或是其他的工作，都是一个不错的选择。当然，这也是我的期望。只不过，很多人更希望将问题拖着，拖到有人实在看不下去了。那么，拖到最后的人便是“赢家”。在我看来，这种处理问题的方式是消极的，也是自私的。
我观察了一下新员工的素质，总体来说还算是可以的。做事积极，也肯学习。这样一来，班组上就又多了一个能干事的力量，这也算是打破了我接手这个班组时所带来的的魔咒——一个班组五个人，干活的永远就只有两个。
有关工作方面的思考，最主要的其实就只有三个方面：一是工作管理；二是任务分配；三是人际处理。老实说，这三件事，我在之前的很长一段时间里，一直都没有做好。这是我的问题，同时也是我亟待解决的目标。
眼下，对于我的班组来说，最需要解决的，就是统一的手势。所有处理问题的方式，在考虑高效率的情况下，必须在原有的处理问题的基础上进行改进，抑或是推翻重来。这是需要进行总结，并且经过有效的实践，方能形成固定的文字规定。
在前些时候，我总是以各种理由逃避着这项工作。因为，这项总结工作是繁杂的。但是，在班组成员都已经满员的情况下，想要将接下来的工作做好，这项工作又是必须的。不然，一个团队发挥不了他应有的能力，这是我的失职。
因此，我不该逃避问题，而是要有“明知山有虎，偏向虎山行”的决心。解决问题的时候如果是轻而易举的，那就不算是解决，只有啃下难啃的骨头，问题的结症才算是被解决，事情也才可能被真正解决。
收起自己的懈怠，选择做事，就是选择面对真正的难题。否则，一切都是空谈！
暨阳酒徒 癸卯 卯哿
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