说到工作主见，这不免让我想起我的一些经历。曾经的我在25岁左右和自己的姐姐一起开过一家茶座，没开好，倒闭了。但是那段经历让我一下子懂得了许多管理方面的事。后来，我从一家干了7年的厂里出来，去了几家私营的小公司工作。期间工作的表现都挺不错，甚至还做到了一些管理岗位。但是，自己的管理还是差强人意。
空下来的时候，我总是喜欢反思。最终得出一个结论，就是自己在管理的岗位上没有担当，没有主见，所以才导致管理的工作做不好。于是，在之后的工作中，不论我在什么样的岗位，自己要拿得定主意，下得了决心。就这么一个觉悟，让我之后的工作一下子顺风顺水的多。我开始变得有目标，也懂得为了这个目标而不断地使劲儿，也能够下得了决心去使劲儿。也正因为如此，我在原来的部门受到了同事和领导的抬爱，在现在的部门也被推举做了班长。
虽然说班组长的职位并不高，但是对于我们单位和我自身的现状来说，这已是当下最好的待遇了。毕竟，一个萝卜一个坑，这个坑位有人能想到我，我已是受宠若惊了。
其实，做事跟做人一样，不能唯唯诺诺，不能软软弱弱，不然就容易被人看不上，被认为没出息。那么，即便是有好的机会，也不会被考虑。
不过，最近我遇到了一个新的问题。在管理上，拿主意拿多了，就容易被说成是不民主。于是，我开始发扬民主，听取班组同事的想法和意见。但是，耳根子软的我，逐渐的从听取变成了听从。最后，出现了无法掌控的局面。我这才意识到，我的管理出问题了。
在前些日子的一次深思之后，我意识到，听取甚至听从同事的意见本身没有什么问题。但是，这里面有一个底线问题，那就是原则性的问题是不能让别人拿主意的，这事儿需要自己思考、谋划，乃至于拍板。不然，整个管理的舵儿，就容易被人到处摇。摇的好了，那没问题，摇不好了，那便是我的失职。即便是摇的好了，那自己在管理上也是被动的，受制于人的。
身边总是有一些人喜欢打听一些风声，也有一些人喜欢在耳边不停的吹风，这本身其实是一件很正常的现象。但是，自己如果听进去了，甚至将自己带入了，那么问题就来了，自己就容易被人牵着鼻子走。我在想，人们常说的听信谗言，可能就是这么一回事。如果自己说了一些正在计划的事情，下面人也有可能因此形成对策，让计划干不成。因此，有些话能说，有些话不能说，在关键时候，将原则性的问题牢牢地掌握在自己的手里，这才能保持正能量的工作状态。
于是，在思考过后，我收回了一些下属参议权，目的就是为了保证方向是正确的。同时，这么做也是为了保证自己在团队里能够保持一定的公信力。毕竟做管理，就是赏罚分明，恩威并施嘛！
暨阳酒徒 壬寅 丑佳
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