“幸福进化俱乐部”我知道它的存在已经有两年多时间了，每天看着QQ群里各种热火朝天的讨论，一会分身了，一会掌控自己了，啥玩意儿？看不懂，直接打入冷宫。
今年11月份，开始反思为什么之前给自己定的目标都没有达成，或者在去往目标的途中会怀疑这个目标是不是真的是我想要的，符合我自己内在需求的，总会出现之前坚定的定下的目标，做了一段时间内心抵触很大。于是基于过往开始思考是什么原因导致这些问题出现的？目标不对？还是方法不对？巧着呢，有一天易仁永澄的公众号推送了一篇关于年目标制定的活动文案——向组织揩油，这回看懂在说啥了，目标制定不正是我想要的吗？可是看过介绍还是心存疑虑，所有听过的目标管理不都是定位、定标、方法、实践、调整这套逻辑吗，逻辑没有错，败就败在逻辑给出之后很多人是无法自己独立将理论分解到方法并自我监督去实践、调整的，很多人缺了一个关键因素——外脑的作用。那么他能有什么新花样呢？问了一个参加过这个活动的朋友，反馈是收获很大，于是果断报了名。
12月4日入门版课程 12月11日进阶版课程
你要去哪里，和你现在在哪里非常重要。入门版的内容更多是教会如何正确的看清当下的我是什么状态，潜意识层面我最想要的是什么，慢慢的将明年的三个期待浮出水面。对我而言，梳理榜样特质、梦想展示、人生成就都不是难事，难的是不知道自己有什么能力去联结到我想要的那三个期待。而永澄老师说的目标管理要解决痛点问题，有的伙伴上完课之后说不敢碰留白问题因为太“痛”了，我能说我一脸懵吗？因为我没有痛点啊，有的是痛面……
为这，药山老师还利用中午的时间帮我做了次能力梳理，这件事让我感动的是药山老师的敬业和认真，一直在关注我的问题解决没有，可是我要问什么问题都不知道了。太乱了，没有思路，提炼不出关键点。记得有次我问笔记侠创始人柯洲，人和人的差距为什么这么大？他说，把当下的事情做到极致就好，大道至简的话，都在这些优秀的人身上得到了印证。
高能来了，进阶版课程，Duang……
分享三个我最有感触的：
1.三维定位
1）工作期：一碗饭，求生存
职业期：一份工，探索和发展
事业期：一个梦，自我实现
2） 执行者：落实，有未来可预判的稳定性
管理者：达成目标
战略者：引领，找方向
3） 初入职场：少说多干使劲看，努力提升基础技能
独立承担工作：流程化、系统化和清单化
脱颖而出：开始出现自我管理，中短期目标设定，以通用技能的培养为主
承担责任：上接战略，下接执行
引领组织发展：拼眼光、视野、思路和资源
在给自己定位的过程中发现自己在职业期的发展中犯了两个非常严重的错误：职业能力方面8小时以内的能力培养不精深，8小时以外的不聚焦不持续；人脉方面收缩了自认为消耗型的资源但是没有扩张有价值的人脉，导致在职业期出现了人脉收缩，思维很闭塞。第一个痛点出现，也是后续痛点的根源所在。
2.财富=价值*杠杆
自我的期待和目标的达成事实上不仅仅是“我”的事情，关注与此相关的干系人他们对此的需求，并且帮助他们实现价值便是自身价值得以实现的最佳途径，——人际杠杆。这个观点，要求跳出小我的局限，关注大我的成长。
3.五环花目标分解工具
以达成期待为核心的目标、价值、任务、基础和人脉的分解，帮助自己更加清楚的认知自己的长短板和有无，也指出了要达成期待应该做的功课有哪些。五环相生相克，重在平衡，对五环的思考和分解也是自己思维模式的体现。
留白最多的基础和人脉，永澄老师的解释也是一语中的：基础没有，说明不知道自己缺啥有啥，容易头脑发热或者妄自菲薄（痛！）；人脉没有，说明你是一个很努力的人但不知道求助他人，可能也拒绝帮助他人（痛死了！lonely ~lonely ~christmas）。
是痛并麻木着，还是治治？得治！未来四步走：
Step1：重新确定明年的三个期待
Step2：用澄清六问反复推敲
Step3：五环花分解，花生花
Step4：年目标分解完成
虽然四句话，然而深感任重而道远！
有听说过长期饮食清单的人突然一顿油腻的大餐会消化不良么？说的就是我
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