冲突

工作中遇到一个问题，大致的情况是有个跑腿的活，谁也不想去。一个是销售，一个是实验员，俩人的抱怨冲上天空了！

这家医院标本收取这个事，原本是另一个销售员B在负责，这个销售B勤跑腿，以前就是她来做的。现在因为工作调动，B走了，调来的销售A有任务，要负责开发某医院，距离较远，所以销售A拒绝在8——10点收标本。

但是这标本肯定得做的，不做就是丢失客户，但是负责做实验的实验员却也不想干。

对于销售A,原本就是主管，现在降级，不得已管理这个医院，最最基础的收标本既费时间，又产出少。

他每天浪着去开发医院，可是，开发这个事儿，很难在短期内见到效果，我也不知道是慌着开发业务还是慌着逃离医院钻回其他地方。

实验员，一个标准的00后，年龄小，愿意呆在空调房，不愿动弹。她唠唠叨叨跟我抱怨说的意思就是，她是负责做实验的，为什么要那么热的天跑一趟科室，花费时间半小时，出一身臭汗！

俩人就这样僵持在这件小事上。

销售跟我要求，不同意就换人，不同意就换工作时间，让实验员去老老实实的上夜班！

实验员跟我哭诉，这样不行啊，加活不加钱，导致她中午要加班半小时才能走。要不然就是少做项目，要不然就是加钱。

如果少做项目，那没啥意思了，本来就是这么赔钱的一个实验室。如果说加钱，这事就得换其他领导去批了，考虑到这惨谈的业绩，可能性接近于0。

我考虑了一下，觉得这必须是内部解决的问题。考虑到开发工作不那么好衡量，最后的极大可能是这个实验员要扛下这个活。

那其实就是找点证据去说服这个实验员温和接受加工作的事情。我打算去找其他地方的主任问问，看看人家类似的情况如何安排的，这样就好说服这个小姑娘了。

原本的工作职责里，面试时是谈过的，不过，随着时间流逝，这个工作一直都没有做过，现在突然要丢给她做了，情绪就有了，委屈也有了。

说到底就是这活能不接就不接，能推就推，在能干和能忍这两者之间没有回还余地，要是接了还有更多的活再给呢？要是把这销售给惯着了呢？

怎么说呢？到底是谁惯坏了谁呢！

不好说。

我打算明天早上处理这事。

你有什么建议吗？对于加活不加钱，加量不加价这事，你怎么看？