制定目标，我们都知道要用SMART原则。在达成目标的行动上，有2个要点会让你和同行拉开差距。
第一个要点：将关键事项与目标做关联，并每天完成事项。
大部分人定下目标以后，就算是完成一些大事。然后呢？还和原来一样工作、生活着，和以前的行为没什么不同。这也是为什么大部分的flag最后都倒下的缘故。当然有一部分人刚列完目标会非常兴奋，立即开始行动。但是过了一段时间，就会经不住其他事情的牵绊，渐渐对目标失去了关注，最后可能全然忘记了当初的目标，直到年底总结，才悲伤出看到今年的flag又泡汤了。
不忘记目标的最佳实践是将目标执行变成一种习惯。
习惯的好处是不用刻意地去记住。每天到了时间自然会想起来做，不做就会觉得缺了什么。就像我们一日三餐是不会忘记的，对于一个养成运动习惯的人一天不运动会觉得难受。
那么怎么将目标的执行变成一种习惯呢？有一个办法就是设置每天与目标达成相关的关键事项。
比如，我在一家企业入职一个月后的目标是：找到一个一直未解决的系统致命缺陷。因为手头上还有其它领导安排的工作，所以为了这个目标，我列出的关键事项就是每个工作日花2个小时仔细检查一段软件源代码。
这样仔细排查了一遍，我并没有发现问题，这也并不奇怪，前面有6个程序员都对这个问题进行排查，前后半年也没有结果。和他们不同的是：他们排查一遍没有结果以后就宣布放弃。这也不能怪他们，看别人写的源代码，确实很难懂。
但我和他们不同的是：我没有放弃。既然这个目标没有完成，我就还是保持每天两个小时研究这个问题。只不过这次换了一种方法：我把这些代码一段一段用流程图画出来。
有道是“一幅图胜过千言万语”。流程图让我对整个系统有更直观的把握。那段时间我一张一张画好流程图，然后贴到墙上，形成一个大大的系统拼图。
然后，每个晚上我对着这面墙喃喃自语。后来，每天在吃饭时，睡觉前，我脑子里都在想这件事情。最后。在某一天晚上走出办公楼时，一阵清凉的风吹过，我突然脑中灵光一闪，立即跑回办公桌，打开电脑，找到一段代码，然后一拳砸在桌上说：“我终于抓到你了！”
那一刻，一股幸福的洪流在我身上汹涌荡漾。一个月的辛苦、疲惫、迷茫、焦虑一扫而光。
第二个要点：每天复盘。
复盘可以有多种方法，最常见的是3个问题：
我今天针对这个目标做的好的地方在哪里？
我今天针对这个目标做的不足的地方在哪里？
针对不足，我以后怎样改进？
当然，这种方法对一天的工作复盘也可以用，还有一种更有针对性的假设-试错-复盘法。先假设按A方案做，能更接近目标。然后就去扎实地做。做完以后，在复盘的时候看：结果是否与预期预期相符。如果相符就继续朝这个方向努力，如果不相符就再做一个B方案，假设它能成功，第2天换B 方案干。
上面那个例子，我用的其实也是这种方法：先假设问题出现在A模块，查了以后。发觉没有问题，然后再假设B模块。最后所有模块查完了，就觉得光看代码不行，要换另外一种思维模式，于是改成了画流程图。
这种方法对于产品创新和产品销售也特别适合。因为你怎么做能够取得阶段目标的成功没有确定的答案。只能一步步去试错，然后在复盘中找错误原因并调整方向，然后再试错，，在复盘，直到目标达成。
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