优秀的领导者为什么能获得超级影响力？
世界著名的未来学家、管理学家约翰·奈斯比特说过：“未来竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通之上。”
松下幸之助：“伟大的事业需要一颗真诚的心与人沟通。”
乔丹与皮蓬：“我们两个人在场上的沟通相当重要，我们相互从对方眼神、手势、表情中获取对方的意图。
于是我们传、切、突破、得分；但是，如果我们失去彼此间的沟通，那么公牛的末日来临了。”
每个优秀的领导者，都懂得如何运用语言来扩大自己的影响力！在互联网时代，连接至关重要，而连接最快的途径是演说，是沟通。你能对多少人说话，你的影响力就有多大。
掌握语言的魅力，世界将为你打开机会之门。
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【1】
语言连接人心，沟通改变世界
普林斯顿大学对10,000份人事档案进行分析，结果发现：＂智慧＂＂专业技术＂和＂经验＂只占成功因素的25%，其余决定成功的75%是良好的人际沟通。
你无法改变一个人，但是你可以影响一个人。而影响一个人最好、最有效的方式，就是语言沟通。
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最善解人意的沟通是提问，化解冲突的有效方式是提问，赢取信任的秘密还是提问。你猜的不是他要的，他要的无须你猜......
为什么同样的行业，有人做成知名品牌有些却销声匿迹了；
为什么在千难万阻的创业路上，有些人越挫越勇有些却中途夭折；
为什么有些企业的老板，团队规模成千上万却总感觉是在独自战斗.......
原因就在于没有做好沟通:
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**1. **一千个老板就有一千种不同类型的企业，一千家企业就有一千种不同的发展瓶颈。而最大的瓶颈，就是沟通。上下级沟通不顺畅，命令就无法执行，同事之间沟通不顺畅，工作就无法进行。
**2. **公司上下沟通能力的完善是一个系统性的结构。要想沟通顺畅，必须从“头”做起。领导要做的第一步，就是学会沟通，学会提问。
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**3. **沟通，是一门大学问。身为老板，更加需要学习如何与员工进行有效沟通，以提升员工的工作效率，为企业带来利益。
**4. **许多人都爱发短信。但在处理员工问题时，这不是个有效工具。面对面交谈、打电话，甚至电子邮件都能更好的传递重要信息。
**5. **每个人都是独一无二的个体，茫茫人海中，你会惊喜的发现，与你生命有强关系的人，你们彼此之间一定有很好的强连接。
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**6. **语言，是连接你我间最温暖的桥梁，它具有魔法一般的力量。
**7. **和员工交流，要有技巧。你作为企业领导者都不相信你的企业能创造出那么好的价值，你的员工如何追随你？
**8. **你的客户如何选择为你买单？了解员工行为背后真正的动机，通过谈话与交流达到沟通的最佳效果。
9. 和客户沟通，要了解客户的痛点，在沟通中，简单有力的击中客户痛点，找到客户的痒点，梳理产品的卖点，来达到成交的目的。
**10. **人们观念中认为演说是一种技巧，是口舌的卖弄，甚至是一场简单的个人秀。事实上，演说是一种策略，是一种布局，是一个商业领袖综合素养以及运筹帷幄思维的综合体现。
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【2】
思维转换升级，打造独一无二的自己
有时候你是不是很痛苦？
和客户该说的都说了，给代理商的优惠已经到底了，客户还是不下订单，代理商还是没有激情，你已经够努力了，却还是看不到业绩有提升，内心迷茫而焦虑。
爱因斯坦曾说，这个层次的问题，很难靠这个层次的思考来解决。
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那如果这个层次的思考失效，我们又该如何找到出路呢？你当下立马要升级你的思维：
从『产品思维』升级到『用户思维』；
从『推销思维』升级到『利他思维』：
从『道理思维』升级到『情感思维』……
思维升级，看事情的角度就会不一样。思维转变，处理问题的方法也会跟着升级。
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经营企业、经营团队、核心就是经营人；经营人，首先要经营自己，经营自己的智慧、经营自己的思维模式。
只有独特的思维模式，才会有独特的思想和见解，才能打造自己独一无二的影响力！
很多学员带着迷茫和想突破的心来到了焱乔演说的课堂，为了帮助大家，胡焱乔老师在第一天的课程中，就跟大家分享了思维的重要性。
抛弃老旧的思维方式，转换新思维，才能获得新成长。
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**1. **人的行为不同是因为背后的思维方式不同，人的思维模式一旦形成就会产生巨大的惯性来主导他的行为。
**2. **一个人表面上表达不清，实际上是思维混乱，没有逻辑也没有结构，思维决定了行为，而行为决定了结果。
**3. **当我们要改变一个结果的时候，先要改变达成这个结果的行为，要改变这个行为就改变思维入手。
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**4. **所有企业里的问题都是人的问题，所有企业里的问题都是老板的问题，所有老板的问题都是他思维模式的问题，一个企业的成就一定高不过企业老板的天花板。（也就是老板的思维模式）
**5. **思维模式因我们所见、所闻、所遇到的事形成，它深藏于潜意识当中，常常不知不觉不动声色地影响着我们的行为和情绪模式。
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**6. **思维模式指的是一个人看待人、事、物的角度、维度与方式，他决定着一个人的言行。
举例：有两个销售员销售同一款产品，A销售员认为公司产品很好，只要把产品的功能讲清楚，客户一定会买，于是他就一直给客户讲产品的功能和好处；
B销售员认为客户不一定会买，他就向客户了解了他的现状和需求，并向客户存在的问题提出了＂疑问＂并制造了＂恐慌＂，最后将产品作为解决方案推荐给客户。
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**7. **但凡成就大事的人，都是对自己有充分的价值感，都是认为自己值得有梦想的，并且认为自己有能力实现，这一切都是从思想上开始突破的，所以＂有我思维＂特别重要。
8. 想要推动一个项目或营销一款产品，必须先了解客户的价值观，了解他在乎一些什么样的价值，我们想办法在他要的事情中添加这些价值，并了解他的深层需求，多维度满足他，这就是＂连接思维＂。
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【3】
现场实战训练，老师用心点评
课程第一天，学员都为胡焱乔老师富有张力的现场演说能力，和丰富的互联网营销知识所震撼。
他们说：来之前只把这次课程当成简单的演说训练课程，来了之后，连营销技巧都学习到了，真的是太惊喜了！
如何与观众做连接？如何登台有自信台风？如何开场有氛围？胡焱乔老师用最实用的技巧和方法，帮助学员们走上舞台，战胜自己。
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在课程现场，有些学员认为自己没有产品可讲，说公司已经做到一定程度不需要营销和推广了，而且开会演讲的对象都是员工，不需要卖产品呀。
胡焱乔老师现场让有这些思想的人登台，一一提问和梳理，老师问到：企业的愿景和价值精神算不算是文化产品？如果想员工思想达成统一是不是需要营销？
产品有精神产品和物质产品之分，任何一个行业领域的企业老板，都应该是营销高手！
胡焱乔老师对产品的梳理以及对营销方面的建议，让这个学员对“营销演说”和每一次的商务演讲表达的思路有了更清晰的认识。
学员对自己产品今后如何更好地营销和销售，有了新的思路，对产品文化的看法也有了改变。
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在即兴演讲的训练环节时，一些学员刚开始上台没有思路，一片混乱，3分钟时间讲到一半就讲不下去了。
胡焱乔老师通过发问的方式开始引导和提问他，让他通过时间导入，联想自己印象最深刻的一件事情。
在胡焱乔老师一步一步的引导之下，学员不断丰富自己的故事和感受，在舞台上分享的时候，变得流畅而且自然。
因为胡焱乔老师的指导，三分钟的时间不但充分把握住，而且讲的非常吸引人。
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胡焱乔老师分享说，其实这就是有我思维。有我思维之所以重要，就是因为你可以讲自己擅长的、讲对听众有价值的，这样也无形中增加了你的信心。心中有自信，舞台就没什么怕的啦~
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