最近为一个股权架构变更研究方案搞得不亦乐乎，来来回回出了三个方案，连带底层概念先破后立了一把，今天算是告一段落，于是在此总结一下：
1.昨天突然被告知今天要参加讨论会，不过我并没有先问清楚在会议中我要负责的内容，从昨晚到早上都顾着完善方案二的撰写，导致现场汇报说得有点乱，幸好就是主导的两位本身对这事就有足够的了解，直接就变成由他们主导优化方案了。
合适的应对：会前应了解与会人员及其角色（谁来主导、各人责任需求和对讨论内容的了解程度），梳理自己负责的部分制作简要的会议分发资料和自己表述的大纲，方便与会人员当场接收信息并参与讨论。
2.一开始设计方案并论证的时候，没有考虑到领导的最终需求而事先预设了路径，并一以此为前提进行了方案撰写。实际上商业模式是可以灵活调整的，重点是从需求出发，想方设法实现需求。
以及在执行细化的过程中不妨再模拟得细致一些，比如今天考虑到分红还有增资流程的时候就get到了此前的盲点。或许在脑内将全流程走一遍会是一个好的方法。最近准备个税新策应对方案的时候可以照此试一下。
3.s总会给很多中肯意见，而且很多意见会是从优化工作思维和习惯的高度给的~大赞，学到很多！感觉真正的管理是帮助下属做好自身的管理提升~
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