有事需要告诉团队的，我最常用的模式是发一个邮件，告诉事情背景，需要做的事情，大家完成时间，一个负责人进行整理。
最近发现这种模式效果不好，主要是因为大家对于这个事情的理解不一样，做的效果就无法保证。
观察了一下我的领导，他做事情，先计划好key message，然后召集关键人或者团队讨论，布置任务，设置时间点和负责人，这么效果就好很多。
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有效的沟通，一个团队最重要的就是沟通，及时沟通及时汇报，管理者做出最后的决定
今天和团队的老师开了个吐槽大会，心里舒服多了。也意识到矛盾不能累积要及时解决及时沟通。
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本文标题：团队及时的沟通
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