"我打一个比方，如果一个班级，那种羞愧的乐事做多了，这个班级的学风就不正了。比如，老师在课堂上讲课，一帮学生在下面开小差，小声嘀咕。做这些事的孩子觉得挺快乐的，可是心里也知道，如果被老师点名批评，这也是令人羞愧的事。可孩子不能推迟满足感，他就是在做小动作、偷偷讲话上乐此不疲。如果班级上这样的学生多了，那么整个班级的风气就被带坏了！”。
在他参加的管理培训课上，主持人用这样的一个例子开始介绍为期三天的培训。郑方坐在底下，对主持人的话点头称是。在他这个部门，就是渐渐出现了这样的苗头。因为老板把自己的小舅子派到这里，那小子平常什么都不做，但是却领着一帮员工，天天干着这种羞愧的乐事：上班迟到、开小差，虚报报销金额，问客户要小费，拿回扣。他敢怒不敢言。明明知道老板是一个非常精明的宁波人，为什么这么简单的管理禁忌却明知故犯呢。任人唯亲本来就不妥当，更何况还是一个这样的废柴。
这件事情持续了近三个月，开始的时候冯才还顾及郑方的管理权威，毕竟他是姐夫的得力干将，可是过不了多久，冯才在部门里兜了一段时间后，开始渐渐熟悉了办事的流程和那些臭味相投的员工打在一处，拿着自己是总经理小舅子的身份去明目张胆的问供应商要好处。在来培训的前一周，已经有三四家供应商的相关人员比较含蓄的跟他谈起了冯才的表现。
郑方想了整整一天，最后他还是忍不住敲开了总经理孟广的办公室：“孟总，我觉得你把冯才放到我部门很不好！”
孟广放下拿在手里的手机，嘴里答应着，显得那么不在意：“嗯嗯，这个我知道，等过段时间我就把他调走！”
郑方显得有点急迫：“孟总，恐怕这个时间不能拖太久啊！”
孟广听后也有点吃惊，好像他明白冯才身上的问题，但是却不理解郑方为什么要这么急迫。“孟总，我看出来了，冯才的确是一个很聪明的年轻人，应该也受过很好的教育。但是不可否认，他来我这里几个月，总是跟一些不能严于律己的员工混在一起，现在我这个部门出现了一种非常不好的风气。个别供应商甚至向我反映，以冯才为首的一些员工甚至伸手问他们索要好处了！”
这回孟广显得认真了，他略微沉吟，拿起电话，走出办公室，对着郑方说：“等我一下”。五分钟后孟广走回办公室：“下周派你去集团参加培训，你刚才谈到的问题，就是集团此次培训的重点。希望你回来后能在你部门根治这种风气。培训之后，冯才我会调到其他地方的！”
“令人羞愧的乐事！”，郑方嘴里咀嚼着培训主持人提到的这个词，又听到主持人说：“接下来我们有请今天的培训嘉宾。在嘉宾登台前，请允许我对他做一个简短的介绍。他在哈佛商学院毕业后先后进入麦肯锡和波士顿商业咨询公司。有感于中国企业在迅速崛起的同时，需要遵循大量特定环境下的商业准则，中国民营企业需要专业的、接地气的、而且能深入人心理论和实操相结合的培训。为此过去五年，他不断深入中国的民营企业，了解企业的商业环境，把握他们的商业行为，在此基础上提出了行之有效的培训方法。相信通过今天的培训，您一定会从中获益良多。现在就请我们的嘉宾登场：”大方“管理咨询公司首席讲师冯才先生！”
“谁？！什么？！”，郑方以为听错了，“冯才？！首席讲师？！”，接着就看到冯才精神抖擞的走上讲台，他的眼睛刻意在郑方的身上停留了几秒：“没错，就是我！”，他一开口，就带着自信：“相信下面有学员还不适应我的出现，相信我！你没有看错，是我本人！这也是不得已的事情，因为各位在座公司的老板想要一次刮骨疗伤般的治疗，我也只能采取如此方法深入个别企业当个不务正业，吊儿郎当的卧底。为此，给各位工作中带来的不便，我在此赔礼了！”
冯才对着台下的学员，抱拳表示道歉。“不过，正因为在公司的基层，所以我发现一些管理问题可能不是我们管理人员想象的那样，它绝不仅仅是基层员工的问题，而是多维度和多层级的。今天，我想主要来谈如何杜绝企业中那些‘羞愧的乐事’，它是如何出现的，怎么防范，以及更重要的是，怎么合理的将它转化为一种管理上的动力。
冯才的眼睛盯着郑方，露出了一个狡黠的微笑，好像告诉他：你放心，今天我就给你一揽子解决的方案！
郑方冲冯才点点头，然后低头琢磨这件事的来龙去脉，开始他不明白为什么冯才和孟总要演这么一出双簧，后来想明白了，一下子豁然开朗，不禁莞尔一笑。
网友评论