听同学说《企业经营实战》这门课非常有趣，抱着想去学习的心态选了这门课，然后很幸运被选上了。因为专业的原因，该课老师选了我当12个CEO之一。因为是当了CEO，对这个有了更深的理解，表达一下自己的一些看法。
首先是战略制定。
战略要考虑长远，可以从发展目标来制定，我就以我们课程来举例。课程最后排名是看得分，然后分析得分之后，我们可以大致分析出最终得分是权益和一些分值相乘，那我们的策略就可以以此展开。
然后我们需要将大的战略分解到每一年，每一季的规划中。
长贷用于固定资产，短贷用于流动资产。第一年1-2季短贷不宜借太多，会没有应收款还贷，贷款会越来越大。长贷基本保持100-200。
根据市场挑选生产的产品和投入的生产线。每一次就专注做1-2个产品，集中投广告，订单主要关注收货期和账期，快速拿到钱。初期生产线不宜使用过多资金投入，基本保证一年有16-22个产品。保证初期现金能够流动。
后期有了足够多的现金，资金不再紧张之后，需要扩大生产。增加权益的唯一方法是交订单，扩大生产强更多的单，相对应的广告要好好投。
那些增加分值的产品研发，市场，ISO需要全开。
权衡权益和分数之后可以买去分值低的手工线，建分值高的柔性线和自动线，一定要算好时间。
然后是依据发展状况，逐年逐季改善策略。
通过这门课的学习，主要的收货与成长是
在创业或者做任何一件事情时，需要弄懂这个游戏背后规则是什么，弄懂规则之后玩起来才不会经常踩坑。很多时候我们出错时因为没有有了解规则。了解规则是第一步。
第二是要学会整体规划。公司想要发展，必须有一个清晰，比较长远的规划，并且在过了一个阶段之后必须重新规划，跟上变化做出调整。在过程中，我们需要时不时对策略做出改变，改变前也要进行长远的规划，这个比较难，往往是等我们想到要改变时已经来不及。先知意识要有。
最后就是团队协作，CEO要懂得发掘每个人的潜能，要听取每个人的建议，做出理性化思考，并且让所有成员分工明确。团队成员都有各自的职责，分工明确，CEO做最后的操盘和决策，是最好的，否则职责混乱会导致思考不全。
希望大家都能和我一样喜欢上沙盘~
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