课程简介:
沙盘模拟课程通过形象直观的沙盘教具,仿真模拟特定环境下的企业经营,课程中把学员分成6组,每组各代表不同的一个虚拟公司,每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位,如:总经理、财务总监、营销总监、研发总监、生产总监、采购总监等。每个公司都是同行业中的竞争对手,学员在经历模拟企业2-3年的经营过程中演练市场分析、战略制定、营销策划、生产组织、财务管理、团队协作等全面经营管理能力,感悟经营真谛。每一年度经营结束后,通过对业绩的盘点与总结,以及战略和财务决策的制定和年度损益表、平衡表的编制,从而掌握制定决策的正确方法,远离决策陷阱和误区,达到提高学员运营决策能力的目的。讲师围绕不同的培训主题进行点评分析和讲解相关的知识点,带领学员反思成败,解析得失,梳理管理思路,暴露学员自身误区。
在实战模拟演练中,参加者还可以学到企业内现金流是如何运转的;完善的流动性计划和审慎的投资计划对企业的整体运作是多么重要;以及研发、营销和销售、生产、财务这几个部门之间唇齿相依的关系。一句话,面对沙盘,你将可以看到企业整体决策计划是如何影响各部门的运作的。
企业全面运营管理沙盘课程三环模型
第一篇章沙盘导入推演
课程导入:了解沙盘历史以及全面管理沙盘的课程形式、授课的特点和所面临的行业趋势和未来的竞争形态,沙盘视频的导入。
公司组建:模拟建立一个新公司的管理组织架构团队,分工扮演总经理、营销总监、财务总监、研发总监、生产总监、人力资源总监等角色,完成组织架构和岗位职责的设定,体验虚拟的企业和虚拟的市场竞争。
沙盘演示规则讲解:沙盘中各个模块的一一讲解与演示生产/财务/采购/营销/采购各个规则细解,沙盘教具的演示。学员进行初始年运营的推演数据分析,完成沙盘盘面初始化设置。
第二篇章管理人员的财务管理
第一章、什么是简单财务?
1.为什么管理人员需要理解财务知识?
2.本次学习会为我们提供哪些帮助?
第一部分:设定财务目标
第二章、利润就是一切吗?
1.企业需要用什么来维持生存?
2.企业财务管理的目标是什么?
3.什么是利润?
4.现金流重要吗?
第三章、如何获得利润?
1.企业获利过程从何开始的?
2.公司为何需要股东?
3.企业为何需要对外借款?
4.公司为何需要资产?
5.公司为何如此重视销售?
第四章、如何从财务角度弘扬企业经营是否成功?
1.股东如何衡量企业经营是否成功?
2.管理人员如何衡量企业经营是否成功?
3.还有其他常用的衡量企业绩效的指标吗?
第五章、需要关注哪些指标?
1.企业经营关键的4个指标是什么?
2.这4个关键指标是如何相互关联的?
3.哪种策略可以增强企业的获利过程?
第二部分:使用财务信息
第六章、为何要制作财务报表?
1.财务报表的作用是什么?
2.资产负债表所传达的信息是什么?
3.损益表会告诉我们什么?
4.现金流量表会告诉我们什么?
第七章、从财务报表可以获得哪些信息?
1.首先应该看什么?
2.从财务报表中可以看出企业的管理水平吗?
3.财务报表之间是如何相互关联的?
4.如何运用财务报表来管理企业?
5.需要注意哪些危险信号?
第三部分:提供财务控制
第八章、如何制定财务规划?
1.为什么要有财务规划?
2.预测和预算有何区别?
3.预算能永远正确吗?
4.如何制定预算?
5.如何就预算达成一致?
第九章、如何管理成本?
1.成本是如何发生的?
2.成本如何影响销售额与利润之间的关系?
3.企业是否有理想的成本结构?
第十章、如何管理销售?
1.如何确保销售足以实现盈利 ?
2.如何尽快制定销售计划?
3.如何判断销售计划是否可以实现?
4.如何评估其他可替代的销售战略?
5.为何企业最终未能实现盈利目标?
第十一章、如何管理利润?
1.从预算报告中可以了解哪些信息?
2.实际利润为何与预算利润不同?
3.需要在何处采取必要的管理措施?
4.如何对管理措施进行先后排序?
5.我们应该如何使用预算报告?
第十二章、什么是现金流?
1.什么是现金流管理?
2.现金管理与利润管理之间的联系是什么?
3.如何衡量现金管理的成效?
4.是否存在最理想的现金流?
第十三章、如何管理现金流?
1.影响现金流的主要因素有哪些?
2.如何管理存货?
3.如何管理应收账款 ?
4.如何管理应付账款?
5.公司应该保持较高还是较低的现金余额 ?
第十四章、如何管理长期项目?
1.什么是长期项目?
2.如何论证长期项目投资?
第十五章、如何判断某一长期项目是否值得投资?
1.如何做出接受或否决的决策?
2.什么是投资回报率?
3.什么是投资回收期?
4.什么是净现值?
5.什么是内部收益率?
第四部分:总结
第十六章、如何融会贯通?
如何经营一个足以盈利的企业?
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