不知不觉，我已经毕业快2年了，每次回想起自己毕业的时间，就会想为什么我现在还是在职场的底端？
毕业后，我已经跳槽了2次，虽然薪资增幅真的很微小，自己也确实是在职场的最底端，但是已经逐渐明白了很多职场规则，或者说是职场常识。
这在当年的我看来却是“救命的”职场技巧。
第一份工作是校招的，在一个少有的上市出口大药企里做国际商务专员，从当时自己一人来到深圳实习开始。
部门大上司是个精致的上海女人，会说英语也会说法语。她对我的深刻印象应该就是，我没出过国留学，但有一口流利正宗的英语。于是实习期间我被天天安排给一个大项目做会议翻译。
那个时候，我有跟多国同事在线沟通的畅快、也有对项目推进缓慢的困惑、还有对领导下达任务的不解......
我觉得我的部门大上司很像《穿Prada的女王》里面的女总编米兰达，她的时间总是很少，找她签字不是不在就是在和大佬开会，每次我都要在窗户边观望很久，才能逮住她回来的片刻。
因为她对我的好印象，实习期间我几乎成了她的小秘，会帮她处理一些琐碎的小事。不过刚开始的时候，她下达了一个任务：让我帮她每天帮她写一下timeline。因为我也没有她每天的日程表，当时她说就是写个模板，她自己填写。
我有很多问号
当时我心里就有很多问号❓可是我没有问清楚，就想当然的写了模板每天发给她，发了一个多月她才看到，然后说我理解错了，发的是错的。
为什么她在和我传达任务的时候，我听不清楚她要的具体结果和结果的具体形式是什么？
还有我在问她的时候，她可能也没听懂，需要我重复几次。我们俩的沟通效率为什么这么低呢？
在当时的我来看，我只知道多问几遍问清楚，别的方法并不知道。现在2年的经验告诉我，职场里的上传、下达是有逻辑的。
【交代任务的技巧】
我们每一天的工作，经历过无数次“交代任务”，而且，并非仅仅限于上级对下级交代任务，平级之间、下级对上级也经常要交代任务。所以，交代任务的质量，决定了我们的效率、出错率。
交代工作的小技巧，是任务-例子-预警-期限的逻辑，简称“T.E.N.D.”。
T即Task，任务，就是你让别人做什么；
E是Example，能举例子就举例子，让对方清晰地知道具体要什么，最好说清楚任务要做成的最终具体结果和结果的形式；
N是Not，预测对方可能会犯什么错误，提前预警，告诉对方什么不能做；
D是Deadline，也就是事情必须做完的最后一天。
按照这个方式交代工作，任务可以有效传达。听起来很简单是吗？在我和上司的沟通过程中，就少了E和N，我也少了去问E和N。
后来，我去了一家市场上大热的在线编程教育公司，开始了打杂的用户运营工作。
这里，我发现我需要整理用户的真实需求，把可以产品化功能解决的记下来，去向技术提需求。在我第一次提需求的时候，被经理退下来了，因为技术看不懂。
那提需求其实渗透在日常的职场工作中的，我们向不同的人提需求要怎么做呢？
上述情况给技术提需求是有一套模板的：
##需求背景
##需求原因
##实现的功能
##截止日期
##附件
后来对接技术不同的问题，我也按照原先的不同处理流程在做了。如果技术人员是领导，我们要如何提请求呢？
【给上级提请求的技巧】
其实也是有请求技巧的，简称“W.W.R.O.”。具体是指：
1）What——请求什么事；
2）Why——原因是什么；
3）Recede——让步，指出对方可能拒绝你的请求的理由；
4）Options——其他选项，多提供几个选项作为折中请求。
现实情况下，我们绝大多数会在第一步卡住，因为我们不会开门见山，会绕来绕去。但是只要改变下表达习惯，试试这个逻辑，会发现新天地的。
团队的力量
我在这份工作中，后面主动承担责任，开始管理4-12人的小团队。虽然每次的小组绩效都是第一或者第二，但其实我很累，而且团队氛围有些严肃并不够活跃和积极。
显然，问题出在我的管理经验不足上，甚至说我好像一个人在承担小组的责任，看起来很了不起，实际上人效比太差了。
【管理团队的技巧】
前段时间偶然读到一个【西游记的管理技巧】，很值得学习和实践：
大家都看过西游记，但是是否有思考过里面的管理技巧呢？可能很多人都会觉得孙悟空无比厉害，是他力挽狂澜，帮助师徒四人扛过九九八十一难，最终取经成功。
不过，我们往往忽略唐僧的领导技巧，过于强调孙悟空的神通广大。
神奇的西游记
现在，大家一起回顾一下我们都看过的《西游记》，说说唐僧的六大管理技巧：
1）有人撑腰：唐僧如果没有观世音菩萨的支持，肯定也没法做好领导。同理，任何一个团队的领导者，都必须要揣摩上司的意思，执行上司的想法，才能获得自己上司的强力撑腰。
2）目标坚定：唐僧要前往西天取经，这个目标在管理学上可以用“伟大”来形容，因为它做到了三赢：利他、利己、利团队。
更为难得的是，唐僧一旦设定了目标，坚定不移，不管是遇到了痴情的女儿国国王，还是要被做成人肉包子吃了，都没有一丝一毫的动摇。
3）人以类聚：悟空、八戒和沙僧，都有个共同点，第一都很有本事，其次都犯过错误，受过挫折，都想重新证明自己。
找到同类人这一点，是当领导的窍门。有人说，互补不是更好吗？其实是技能上可以互补，性格上可以互补，但是信念、理想和价值观上，一定得是同类人。
4）分工明确：悟空打怪、降妖、除魔，八戒主要是化缘，沙僧当挑夫干体力活，唐僧主要是团队形象和负责念经。
5）定好规矩：取经团队的警戒线是不杀生、不近女色，违反规矩必然受到惩罚。
6）奖罚分明：奖励，是取经成功就修成正果；惩罚，就是念紧箍咒，或者开除。
你是不是也觉得，唐僧的确是个不错的领导者？反思我之前的经历，第一点和第二点我是完美执行的，人以类聚我没得选择，分工、规矩和奖罚我是没有说清楚的，所以才会有不够好的结果。
其实每个人都是团队管理者，哪怕你是刚入职第一天的职场新人，因为你在完成自己岗位职责的时候，肯定要调用公司的资源，需要同事的配合。所以，人人都需要掌握点团队管理的技巧。
这样看来，这三大职场技巧真的是我当年的“救命稻草”。只有经历过，才知道这些技巧的实用性；只有反思过，才发现其实这些都是职场必备的常识；只有反复实践，这些常识也可以变成有价值的方法论，指引更多职场人的我们前行。
这些技巧积少成多，会加速每个职场人的成长和跃迁。
它们像灯一样照亮我们前行的路。也像机油一样逐渐加速职场的齿轮，前期启动很难很慢，一旦启动，就会飞起来。
飞轮效应
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