管理者对自己的定位很重要，知道自己是干什么的，什么样的位置你应该干什么样的事情。你的位置决定了你每天想的是什么！在做组员时自己每天想的就是如何家访、维护好每一个学员、如何把业绩做的更高！现在做教练员由于工作的不同自己开始接触更多的内容，工作核心有了变化，自己每天思考的高度也有变化。定位自己是做什么的很重要，接下来所有工作的开展才有基础.
团队中有三种角色：下层执行、中层管理、上层领导。
下层执行-使命必达：初级管理者以执行为重，无论遇到什么情况都要实现最终的结果。
中层管理-面面俱到：优秀的中层管理者需要具备“面面俱到”的管理才能，认真负责的工作态度。让自己更优秀的途径就是刻意练习，练习、练习、再练习！
高层领导-营造氛围：高级管理者多营造氛围，借助他人完成任务。对于自己要做的是认清自己所处的位置，不要盲目追求别人的管理效果，找到自己的方式！
第六天 管理者的三大角色
第1章 什么是组织行为学管理者做什么管理者的角色：人际角色、信息传递着角色和决策角色，细节见图片1管理者的技能：技...
昨天关于《管理者的角色认知》这堂课，我主要复盘了关于管理的概念及作用，今天主要针对管理者的9大角色及管理者的角色转...
备忘录角色 管理者角色 发起人角色 场景使用
管理者分为三大角色 由于公司规模不同，管理者的角色定位也会有所不同。一般来讲，管理者在团队中有三种角色定位：...
管理者的角色:人际角色，信息角色和决策者色。 管理者的技能:技术技能，人际技能，概念技能。(高层管理概念技能大于人...
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最大的本事：发动别人做事 管理者的类型p30 管理者角色p32 德鲁克与明茨伯格的分类 管理者角色的变动p35 管...
管理者角色是领导力中非常重要的一环： 每个管理者；身上都兼具三个角色：1、执行；2、管、理；3、领导。 管理者就是...
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