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一秒招聘:没有办公室,也没有顶头上司!

一秒招聘:没有办公室,也没有顶头上司!

作者: 咚門 | 来源:发表于2017-12-09 15:56 被阅读0次

今天小招身体欠佳不想和大家谈情怀,不想和大家聊工作,小招想和大家说说未来的职场会是什么样子,和大家聊聊小招自己的见解,小招也是很高兴的。

对于中国读者而言,Automattic或许是一个陌生的名词,但在业内,这家拥有WordPress平台的独角兽企业早已名声大噪,小招从11年就在用它们的产品,现在其估值超过了17亿美元,全世界有1/4的网站都在使用它的平台。

但与我们常见的大企业相比,Automattic可以说是特立独行。公司所拥有的450多名员工,分布在全球45个国家和地区,他们没有传统意义上的上下级关系,也没有固固定的办公室大多数远程办公;他们每2到12人不等,自由组成项目团队,但没有项目经理,在完成任务的前提下,他们自由尝试各种创新合作方式。

正是这一模式为Automattic赢得了巨大的成功,未来职场已然到来!

传统用工模式,OUT!

百年以来,科层制雇佣管理模式一直被各大公司奉为组织管理圣经,一张巨大的树形图,把每个部门、每个团队,甚至整个公司的实线、虚线汇报关系、管理关系等囊括其中。在这个巨大的组织结构网络中,每一个职位都有其固定的工作内容和职责范畴,无论是具备技能特长的专业工作者,还是专事人员管理和资源协调的高级经理。

这种传统的雇佣模式在相对稳定的市场环境中,如“万金油”一般适用于不同的企业、不同的行业。然而,来到爆炸式颠覆频出、市场环境瞬息万变的今天,这一沿袭了近百年的传统模式便显现出其局限性。传统管理模式所形成的惯性固化思维僵化组织结构,正成为传统企业实现创新的最大掣肘。

权威调研发现,73%的受访中国高管提出,层层汇报、层层审批,公司官僚主义正在扼杀企业的生产力和创新能力,它不仅阉割着企业的随机应变能力,也直接削弱了企业的市值和外部投资动力。

很多传统企业为了跟上数字时代的变革步伐,不断加大投资,打造适应数字化生存的工具和技术,却往往忽视了“员工队伍”这个关键因素。事实上,新技术不仅渐渐改变着工作中使用的工具,也反过来对业务的设计、建立和运营方式提出了更高要求。

以上Automattic的故事,就是最好的佐证——企业的日常运营员工管理模式正被急速改变,新技术革新为企业员工管理带来了机遇。

未来职业场景,IN!

试想一下如下图景:大型企业完全不受僵化的组织架构束缚,而是根据具体的工作任务临时组建各种团队,快速、高效地集中资源,开展短期项目;一旦新任务出现,新的团队又会再次成立、融合,继续推动业务发展……如此往复,良性循环。

这样的“未来职场”离我们并不遥远,且正加速度向我们走来。

在未来,工作将需要新的数字流程、数字工具以及新型的工作方式。与此同时,开放式的人才市场将成为未来主流,它将促使散落在世界各地的劳动力成为这轮创新的驱动者。随着零工平台和在线工作管理解决方案的流行,传统的人力资源模式和架构,将会渐渐被“柔性劳动力派遣平台”“在线工作管理解决方案”所替代。

简单来说,按需组建人才团队,将是大型企业实现数字化转型的必要条件,也是企业快速创新和组织变革的关键所在。

在这一方面,全球范围内不少大型的传统企业已经开始做出新的尝试。有着180年悠久历史的老牌企业宝洁公司正借助不断壮大的外部人才市场,尝试创建全新的用工方式,宝洁从外部市场“租借”人才,与自身的核心员工协同工作,将柔性化按需招聘人才视为真正的创新。

领军企业“尝鲜”

万事达、空中客车和世界银行等一些大型企业和机构,也已开始“下海尝鲜”。依托像Gigster公司这样的人工智能平台招募兼职软件开发人员、产品经理等高端人才。这样的操作方式,能帮助企业在短短几天或几周内启动新的设计和开发计划。公司内外部人才人尽其用,混合型工作团队让一切事半功倍

中国公司“下海”

在国内,一些新兴科技企业也率先跟上这一轮创新步伐。专注于平面设计、UI设计和插画设计三大领域的特赞平台,已经吸引了6000多位来自15个国家67个城市的设计师申请入驻,与绿地集团、万科集团、SOHO中国、华谊兄弟时尚、36Kr均已开展合作。特赞帮助完成设计师和企业项目的对接。除了项目的审核、对接,特赞还会提供对应的法务合同和项目管理的工作流工具,并建立评价体系。

组建柔性化团队,双赢利器

过去5年间,在创新浪潮的推动下,人力资源领域的科技初创企业已累计获得70亿美元投资;在线聊天工具Slack每日用户超过300多万,可同时支持超过6万个工作团队;远程设计和习作软件Mural等工具使人们无需在本地的白板上粘贴备注提醒,转而采用数字化、虚拟化的方法整理并共享各种创意……面对未来职场,你准备好了吗?

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