1，第一象限：能力弱 意愿高
刚被提拔的干部 新入职的应届毕业生
直接给明确的指引和指令，或者安排一位资深的带教导师。
2，第二象限：能力强 意愿高
一边激发，一边刺激。安排一些有难度的项目，来激发他们的潜力；同时，刺激他们的盲区，帮他们从自得自满的井中跳出来，找回清醒思考与主动学习。
3，第三象限：能力强 意愿低
有些人经验丰富，能力也强，但失去了上进心。这时候，就得强烈地表明自己的态度，不能继续容忍和姑息。重新激活对方的工作态度。
4，第四象限：意愿低 能力弱
老油条式的人，先直接训导，提出明确的规定、部门纪律，如不改又影响工作，劝退处理。
来源《吴士宏·教练式领导力》10
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本文标题：2023-09-10因材施教的意愿技能矩阵
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/mvzjvdtx.html
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