我们常说：人力资源战略规划既要满足当下，更需要满足未来。
但是，让人力资源战略规划能够满足当下已经需要较多精力与资源的投入，更遑论面向未来？
不少 HR从业者提到：“你很难精准地描述出今天的你和明天的你会有何种不同”。
同样的，我们在面向未来时，并不一定能如此清晰地确定未来我们到底需要什么样的岗位与人才，甚至对于人才的定义也是在不断变化的。
所以未来我们对于人员的管理，可能不再是基于岗位、胜任力模型的管理，而是基于Skill Set（技能矩阵）的管理。
所谓 Skill Set 的管理，我们看的将不再是个人能力，而是以团队或者部门为单位，管理其能力和知识组合，评估这个组合是否合理、是否能满足业务需求。
但是目前能够实现 Skill Set 的管理的企业还是少数。在获取 Skill Set 打造能力健全的团队时，会因资源有限难以获取所需要的所有 Skill Set，且获取后如何与内部现有团队实现“乐高”式拼接兼容也存在诸多挑战。
具体有哪些挑战呢？我们思考下。
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
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本文标题：技能矩阵的管理
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