绩效考核是个怪胎。
不是说怪胎就一无是处，绩效考核的用处无需多费口舌，因为大部分的公司都用的绩效考核的模式，什么KPI，KSF，BSC等等，包括一些用扭曲了的OKR，其本质基本都是自上而下，把大目标化解为一个个小的目标。这是企业生存的基本逻辑，看起来也挺好用。
只是，初心虽好，走着走着就容易跑偏。
常规的绩效考核，导致了焦点收窄。既然只让我数数这条林荫大道上的人头，那么两旁的风景就自动被过滤了。既然今年考核的是规模，那么对于产品的死磕自然是在有能力之余才考虑的。
如果方向错了，那么就是以加速度在往错误的路上越跑越远……不能想……
怪胎还会把人变“怪”。从部门到个人，都变得斤斤计较、颗粒必收。部门讨价还价减少指标增加预算，不停强调人手紧张市场艰难；个人盘算今年指标还差多少，如果差不多了那就歇了吧，毕竟，还是得为来年储备皇粮为佳。
其他的怪诸如内部竞争抢地盘，本位主义就不一一述说了。
管理提升之路，永无止境。
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本文标题：漫说职场之五：考核怪胎
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