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廖凡1.23在京瓷人人都是经营者读后感

廖凡1.23在京瓷人人都是经营者读后感

作者: SSSSSSCREAM | 来源:发表于2019-01-23 22:25 被阅读0次

    第三章,在京瓷人人都是经营者。本章节在上一章理论概念的基础上加入了更专业的东西,比如定价、利润、资产、核算等作为员工很少去接触的东西。我是成本部门的员工,每天不用跟钱打交道,从前提起成本利润,似乎跟自己没什么太大的关联,也没什么概念。让每个人成为经营者,就是在打破这种固有思维,人人都有成本意识,哪怕是在办公用品消耗,车费这样的小事上。从前不会去关注成本,觉得多几块钱无所谓,但现在,自己有了成本意识,便会对这几块钱的成本上心。

    在本章节中,我感触最深的就是《能力要用将来进行时》。原文开头写到“制定新目标时,要敢于将这个目标设定在自己的能力之上。现在被认为无法实现的高目标,在将来的某一时间点定能实现,据此设定目标。同时,为了在设定的时间点达成目标,必须考虑提升自己现有能力的方法。

    仅凭现有的能力,谁都能断言能做或者不能做。但是,不提高现有的能力,就不可能完全新的工作,不可能实现更高的目标。

    现在虽然做不到,但到时无论如何也要做到,只有这种态度才能达成高目标。”

    从前做事,总是下意识的给自己留有余地,害怕定高目标做不到,害怕去想做不到以后该怎么办,这也是在京瓷哲学里提到的要战胜困难。“能力要用将来进行时”,每个人的能力是会进步的,关键看想不想去进步,愿不愿意下狠功夫。稻盛先生给我很深的一个印象就是工作狂,在这个一个工作狂的态度下,难道不是因为稻盛先生有超越自己的勇气,坚定信念的信心和持之以恒的毅力才造就出了这样的人吗?年初公司召开全员会议,共同来写下自己的愿望清单,很多小伙伴都写要买房、买车、读多少本书、跑多少公里步、瘦多少斤,我当时定的相当保守,第一反应就是写这么高万一做不到呢?现在想来这样的想法实在是懦弱,高目标是要鞭策自己去完成,如果设定一个无论怎么样都能完成的目标,那这样的目标将毫无意义。

    19年,无论是工作上还是生活上,定下来的目标虽然现在看超出我的能力之外,但只有伸手才能够到的东西才是最令人兴奋的。

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