第三章，在京瓷人人都是经营者。本章节在上一章理论概念的基础上加入了更专业的东西，比如定价、利润、资产、核算等作为员工很少去接触的东西。我是成本部门的员工，每天不用跟钱打交道，从前提起成本利润，似乎跟自己没什么太大的关联，也没什么概念。让每个人成为经营者，就是在打破这种固有思维，人人都有成本意识，哪怕是在办公用品消耗，车费这样的小事上。从前不会去关注成本，觉得多几块钱无所谓，但现在，自己有了成本意识，便会对这几块钱的成本上心。
在本章节中，我感触最深的就是《能力要用将来进行时》。原文开头写到“制定新目标时，要敢于将这个目标设定在自己的能力之上。现在被认为无法实现的高目标，在将来的某一时间点定能实现，据此设定目标。同时，为了在设定的时间点达成目标，必须考虑提升自己现有能力的方法。
仅凭现有的能力，谁都能断言能做或者不能做。但是，不提高现有的能力，就不可能完全新的工作，不可能实现更高的目标。
现在虽然做不到，但到时无论如何也要做到，只有这种态度才能达成高目标。”
从前做事，总是下意识的给自己留有余地，害怕定高目标做不到，害怕去想做不到以后该怎么办，这也是在京瓷哲学里提到的要战胜困难。“能力要用将来进行时”，每个人的能力是会进步的，关键看想不想去进步，愿不愿意下狠功夫。稻盛先生给我很深的一个印象就是工作狂，在这个一个工作狂的态度下，难道不是因为稻盛先生有超越自己的勇气，坚定信念的信心和持之以恒的毅力才造就出了这样的人吗？年初公司召开全员会议，共同来写下自己的愿望清单，很多小伙伴都写要买房、买车、读多少本书、跑多少公里步、瘦多少斤，我当时定的相当保守，第一反应就是写这么高万一做不到呢？现在想来这样的想法实在是懦弱，高目标是要鞭策自己去完成，如果设定一个无论怎么样都能完成的目标，那这样的目标将毫无意义。
19年，无论是工作上还是生活上，定下来的目标虽然现在看超出我的能力之外，但只有伸手才能够到的东西才是最令人兴奋的。
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