职场小白的人生第一套实用体系

职场小白的人生第一套实用体系——2017年度总结

回望2017

职场小白的人生第一套实用体系

2017年已经过去了，又到了该整理行囊重新上路的时候。

回望过去的一年，难以安分的心，重拾创业的信念，毅然走出安稳的制造业工作，跳向了零售业，在零售业学习了半年，又辞去刚得到的店长职位，选择了自己创业，一路走来，其中的选择与艰辛，不言而喻。随之带来的成长，也是迅速的，不仅来自于职场的经验，更加在于快速的学习能力和数年理论积累与思考。

作为一名工业工程专业毕业生，也许专业技能并不到位，但是，其最核心也是最重要的专业理念却深深的印在了我的内心深处：跨学科的要求、持续改善的理念。再加上对终身学习的认知、对表面事物的深层次思考的习惯，所有这些让我受益无穷的理论认知，推动着我勇敢的向前探索，勇于实践，不断进行经验的累积与认知的迭代。虽说过程中不免会有犯错和迷茫，但对最终结果的坚定信念，让我一直稳步向前。

想创业并不是一时兴起，早在高中时，就对成为一名企业家有无限的憧憬，进入大学更是进行了不少的创业的学习与尝试。2016年刚毕业，在制造业工作了七个月，深深的感受到了制造业的死气沉沉，缺乏年轻人该有的活力，于是选择换工作。当时也是顾虑重重，毕竟自己的专业和7个月的工作经验，怎么说都是找一个类似的企业更加稳妥，但思来想去，无论如何也压不下自己想打拼出一片自己的事业的冲动。最后还是选择了进入零售业去卖水果，从最基础的服务员做起，每天导购收银切水果整理货架，那段日子过的也真是充实，好多人想不明白我为什么选择这样的工作，一个本科生去卖水果。但我自己却是乐在其中，不仅学到了我想要的东西，而且结识了一帮很有趣的伙伴，最终，在我如愿升到了店长的职位时，我只做了一个月，就又选择了辞职。

辞职的原因有几个方面，第一：我的能力确实还是不足的，并不是不会卖水果，而是在员工管理方面，所有的认知都还停留在最基础的层面，一点一点碎片化的积累还未形成系统，导致在员工的管理方面，存在严重的问题，而继续待在公司，也很少有人能再教我更多了。这时的我，在理论缺乏系统性和经验缺乏指导反馈的矛盾中，进入了一种学习的病态。第二：我在工作的过程中，突然就发现了可切入的点，一个利基市场，在现在选择进场，还来的及，因此我也在周密的调查与计算后，选择了辞职。之所以说是突然发现，是因为机会并不是那么好找的，往往是众里寻他千百度，经历了很多的碰撞与摩擦，才在某一刻豁然开朗。这也是我选择进入零售业从底层学习的一个原因。

啰嗦了那么多，大概讲了2017年的经历，重点才刚刚来到。

2017年10月末，我裸辞之后，进入了长达两个月的准备期。我一边将我之前所学到的东西运用到的创业项目中，制作创业计划书，一边把自己认识到的不足，抓紧时间，利用各种方式，看书、看视频等等学习起来，直到我再此打开混沌大学，听了一门张丽俊老师的课—《人力资源是CEO第一工程》，我受到了极大的震动与鼓舞。震动的是我一直苦恼的人才管理能力，在张丽俊老师短短两小时的课程中，得到了完美的解答，我所缺失的系统性问题，在简单的架构之中，突然就成型了，那是一种极其奇妙的感觉，醍醐灌顶豁然开朗。在这个短暂的经历中，我得到了极大的鼓舞，并对高效学习法有了深刻的体会。在高效学习法的七个要素中，有一点是名师。张丽俊老师在我的这次蜕变之中起到了极大的作用，一击当头棒喝。当然我并不是极力推荐你去看这门课，因为我看这门课发生的情况，是在我刚刚所经历的实践后，所产生的效果。所有的这些机缘巧合，是在我积累了一大堆问题后，恰好与这门课发生了化学反应。

这里我不得不引用得到APP五分钟商学院刘润老师经常讲的一句话：前人的思考，我们的阶梯。很多人都习惯在工作之中习得经验，并把自己习得的宝贵经验视若珍宝，就等着自己在积累了足够的经验以后，能够顿悟出高级的真理。其实，大多数时候，我们只是在重复前人走过的路而已，而你想渐渐顿悟出的道理，往往也已经被前人经过了全面的论证与总结，我们所需要做的就是拿过来直接用就好了。

我的人生第一套实用体系

在过去的几年里，我所写过的东西，大多是一些琐碎的理论，系统性不足，又缺乏实践作为根基。这一次，我把我刚刚形成不久的人生第一套实用体系奉献出来，大家一块探讨。由于这套体系刚成型不久，因此整体上还很粗糙。

在这套体系中，只有三个要素：人、事和组织。

职场小白的人生第一套实用体系

人：

这里的人，重点指的是自己，也用于指组织中的个人，因为在组织之中，人依然是最重要的组成部分（本部分不讨论组织中的人，在组织中对人的培养中概述）。

在讲到人时，第一点要做的事就是认识自己。首先要认清你自己的需求，无论工作还是学习，你首先需要知道自己需要什么、渴望什么、什么对你产生的吸引力、你要为什么而付出又要得到什么？就像现在流行的给自己定一个小目标，你是如何制定的，经过了怎样的考量，是否具有可实现性等等，会有一系列的问题，这所有的起点，就是认清自己。然后你需要认清自己的能力，自己现在拥有哪些能力，根据你的需求再判断缺少哪些能力，然后先学习哪种能力，才有利于下一种能力的习得。比如在学习某种能力的时候，你的学习能力，本身就是最首先需要培养的。也就是说，你必须先具备高效学习的能力，这里我推荐一本讲高效学习的书《跃迁：成为高手的的技术》，也许有利于你的学习。当能力和需求越来越匹配的时候，你就会得到你所需求的。最后还有一点就是认清自己的位置。认清你现在所处的位置，再与你的能力进行匹配，看是否合理，这样也有利于对自己的分析认识。

做到了第一点分析之后（这里所说的做到，是初步做到，因为认识自己是一个长久的过程，需要不断的重新审视和修正），就要开始有针对性的刻意练习。刻意练习这个词首先来自于《异类》中的“一万小时理论”。我在混沌大学学到了李善友老师讲的刻意练习方法论：1、创建模型；2、刻意练习；3、及时反馈。

万维刚老师在《万万没想到》一书中说到：专业人士在基础训练时，学的是什么？——“套路”。人所掌握的知识和技能绝非是零散的信息和随意的动作，它们大多具有某种“结构”，这些结构就是“套路”。也就是我们所说的模型。书中还说到：对脑力工作者来说，水平高低在于掌握套路的多少。可见第一步中的模型，是多么的重要。这里其他我不在赘述，想要深入了解，建议看一下混沌大学李善友老师的《认知升级之第一型原理》这门课。

最后在本段的结尾，我借用“2017年时间的朋友跨年演讲”中的一句话：做最好的自己并保持开放。

事：

这里的事指的是事务或事业。选择一个你愿意从事的事业，一直深耕下去，并在深耕过程中不断拓展认知边界（多方向发力与单点突破），因为现在的好多颠覆与创新都是发生在专业领域之外的，就像智能手机对功能手机的颠覆、电动汽车对机动汽车的颠覆。

只要在“人”的那部分中，认识自己能做到足够好，在这一部分也会比较容易做出正确的选择。不过，在人和事之间，选择往往是会经历多次变化的，这是一个不断试错和修正的动态过程。

组织：

从广义上说，组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。从狭义上说，组织就是指人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体（源自百度百科）。组织是人的聚合，是力量与能力的聚合。想要完成一件事，往往单靠一个人的力量是很难完成的，所以我们需要靠组织形成纽带关系，把具有共同愿景的人聚到一起来做事情，这样既能使不同的能力形成互补，还能形成风险的分担。

组织架构与管理，这里又回到了一个三角的结构，组织架构围绕三个点来完成：业务、团队和资本（这里借用了张丽俊老师教的内容）。业务是要做什么事，团队是做事的人，资本则是经济支撑。

职场小白的人生第一套实用体系

总结

说了那么多，做一个简单的划重点，把我认为最为关键的点做一个综述。

最重要的依然是人。而对个人最重要的首先是终身学习的理念，其次是快速学习的能力、跨学科学习的能力。然后是事。在这个分工愈见细化的社会，找到一个小的领域，并坚持深耕下去，将是形成竞争力的核心，回望2017很多成功的创业公司，都是那些具有多年行业经验的人做成来的。这里面不得不再此强调跨学科的学习能力，因为现在创新往往发生在学科与学科的结合处。最后，一句话：不要孤军奋战。

完结处，发个寻人启事：有想在餐饮零售业创业的朋友，可以找我聊聊，组织需要具有创业精神的朋友一起奋斗。我计划在春节过后，在郑州组建一个小的创业俱乐部，名字暂定为群创空间创业俱乐部，有兴趣的朋友可以多关注，随时欢迎。本人微信号及手机号：18840832697.