二、走向敏捷

敏捷项目管理是一种凭经验主义的管理方法。他遵循透明度 检验 调整。

精益的商业价值和产品开发之外的活动量最小。

极限编程的重点是客户满意度。

scrum是一种迭代方法，核心是冲刺。使用特定的角色 工件 事件

3个角色 开发团队 产品负责人 scrum主管

3个有形的交付成果（工件）产品待办列表 冲刺待办列表 产品增量（可用的产品）

4种关键会议 （事件）冲刺计划会议 每日例会 冲刺评审 冲刺回顾

敏捷行动 环境篇

集中团队成员 （沟通使用简单低科技沟通工具，时刻知道他人做什么，协助他人，寻求帮助）

设立专用区域，公告板记号笔办公区域

消除干扰因素，保证每次做单个项目，单个任务，屏蔽自管理团队外的要求

移动工作环境，笔记本移动公告板

低科技沟通，面对面沟通，公告板公告冲刺计划进度

高科技沟通，在无法集中办公时使用，视频 即时软件 桌面共享 协作网站

选择工具目的

组织与兼容性限制，证明某个复杂工具对现有工具的重要价值

敏捷行动 行为篇

建立敏捷角色（产品负责人决定产品发布内容和时间，设定项目战略目标和方向，长期和短期目标，对产品预算和盈利能力负责，接受或拒绝工作成果；scrum主管是仆人式领导者能为团队提供支持，从而让团队完备并高效运行，促进干系人与团队紧密协作，促进团队内部建立共识，遵循scrum价值观，保护团队不受外界干扰；）

scrum价值观（承诺 专注 开放 尊重 勇气 ）

改变团队理念（跨职能工作，自组织，自管理，控制团队规模，行为成熟）