豆腐渣工程存在于当今社会的方方面面，也让很多人痛心疾首。随着信息技术的发展，许多项目管理者开始思考，如何从根本上解决项目管理难题，在有效的期限内，实现项目的保质保量完成？这不仅有利于提升项目质量水平，还可形成良好口碑，助力企业的长期发展！
如何在项目管理系统中，有效地把控项目质量呢？借助8Manage平台，我们可以从以下几个方面来解决：
1、制定质量控制规则
在企业质量中，无规则不成方圆也是十分实用的。在8Manage的项目管理系统中，企业质量控制规则有利于整个项目原定的质量标准执行。
在质量控制规则的设置中，里面设置了详细的执行流程，如：在每个项目的阶段需要的质量标准、负责人、管理按项目等细节功能，同时还可根据不同的管理级别来进行质量规则的设置，层层划分，让项目质量管理不再像以前一样，无法追溯和断层监控。
管理信息系统的设置，通过规范项目质量的每个细则和管理流程，让项目质量把控不再是泛泛而谈，而是从项目的伊始就参与其中，真正实现源头把控质量。
2、把控项目的可交付成果
我们知道，在项目质量管理中，最重要控制的关键点就是可交付成果。
在8Manage的项目管理系统中，重点是支持每个项目不同时段可交付成果的质量把控。通过设置项目的质量规则，从而明了交付成果是否符合标准。
而根据流程的设置成果质量控制，这有利于企业及时发现问题，在可控的成本损失范围内，重新制作合乎标准的产品。
在借助信息化平台，实现项目的质量过程和成果把控的同时，也需要从组织和制度的过程中，保障项目管理的有效落实与执行，通过引入信息化管理，实现项目质量过程和成果的有效把控，从而实现企业的业务的整体长期发展！
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