稻盛和夫：经营者懂会计就能指导财务人员，这样才能实现真正意义上的

对每一个具体事件我都深入思考，直到能说服自己为止。会计、财务本来应该是怎样的，会计管理应该是怎样的，我都有了自己独特的见解。

——《稻盛和夫的实学：经营与会计》

稻盛和夫：经营者懂会计就能指导财务人员，这样才能实现真正意义上的经营

01

在有关朋友热心支持下成立京瓷时，我只是一个27岁的工程师，没有经营企业的经验。但是，在这之前就职的公司里，我负责过从新产品开发到商品化的所有环节的工作。

当时我想，开发新产品，将它投入生产，再在市场上销售，这三件事我或许都能够胜任。

但是关于“会计”我却一无所知。

第一次看资产负债表，右手边的“资本金”是钱，左手边的“现金、存款”也是钱。于是我想“把钱分在两手上，左右两边就都有了”，就这么无知。

02

创业之初，无论对于会计还是对于经营我一点都不懂。

当时，我所能做的，只有全身心地投入工作。

但是，既然我当了经营者，公司的各种事情，部下都要来请示我，等待我的判断。同时，京瓷是一个刚刚诞生的弱小企业，一旦判断失误，公司可能立即倾覆。

究竟应该以什么作为判断的基准？究竟应该怎样来经营企业？我烦恼不安，夜不能寐。

03

我想，在企业经营的过程中，如果做了不合道理的事，做了违反道德的事，那么，经营一定不会顺畅。既然如此，加上我又缺乏经营的知识，那么一切事情都对照原理原则进行判断吧。

对于面临的每一个问题，“对，必须这样做才对！”我决心用自己内心认可的正确方法开拓前进的道路。

我决心恪守原理原则，就是说，在世人公认的、正确做人的基础之上展开经营。

现在回头来看，当初未曾接触经营常识反倒是幸事。

有关经营的一切事项，我都要从头开始理解，在自己内心认可以后才做出判断。这样，我就能时常思考企业经营的本质，思考所谓正确的经营究竟应该是怎样的。

04

“会计”也完全一样。因为我总是不断思考会计的本质，所以当实际结算的数字与我的预计不一致时，我马上要求财务人员做出详细的说明。

我要知道的，不是会计和税务教科书上的那种说教，而是会计的本质，以及在其中发挥作用的原理。但是，财务人员却往往不能给我满意的解答。

他们说“会计就是这样规定的”，我却问“那是为什么？”我不断追问，直到我能理解、接受为止。

05

不管多么小的事情，只要我有疑问，就毫不客气地向他提出：

“为什么要使用这样的票据？”

“从经营的立场上应该这么做才对，为什么在财务上却不这样处理？”

刨根问底，反复追问“为什么？”

06

在这过程中，我遭遇到各种财务和税务上的问题，我都依据自己的经营哲学，从正面解决。

对每一个具体事件我都深入思考，直到能说服自己为止。会计、财务本来应该是怎样的，会计管理应该是怎样的，我都有了自己独特的见解。

这样形成的会计学，和京瓷独创的“阿米巴”经营管理模式一起，渗透到企业内部，成为京瓷快速成长的原动力之一。