前面学习完了“五大财务比率”中的第一模块“现金流量”，今天开始进入第二模块“经营能力”的学习。

一、概念

“经营能力”，MJ老师用大白话解释就是“翻桌率”。我们去餐馆吃饭，有的饭店热闹非凡，门口排队等位的顾客也是络绎不绝，他们店里每张桌子每一顿都能接待客人好几波，但有的餐厅就门可罗雀、宾客稀少，甚至可能服务员都比顾客多。例子中的桌子就是餐厅的资产，餐厅经营能力好不好，看看这张桌子一年能为公司做几趟生意？当然，翻桌率是越多趟越好！同理，公司的重要资产在资产负债表中也可以找到。它们分别是：应收账款、存货、固定资产、总资产。

要判断一家公司的经营能力，就要看看上述资产一年能帮公司做几趟生意，越多趟越好！“经营能力”模块涉及三个指标，分别是：

应收账款、存货、固定资产、总资产

它们在“经营能力”模块中权重占比如下：

二、公式

首先学习占比最重的指标“总资产的周转率”，它反应了一家公司整体的经营能力。总资产周转率的公式是“营业收入除以总资产”，分子是产出，分母是投入，按照“投入产出比”更容易记忆。

如果产出大于投入，即分子比分母大，则总资产周转率>1；如果分子比分母小，则代表投入的多，产出的少，总资产周转率<1，也就是“烧钱的行业”，或者叫重资产行业、资本密集型行业。

三、计算实例

实例计算公式：

以“科大讯飞”为例，计算其2016年的“总资产周转率”：

（1）分子：在利润表中找到，营业收入为33.2亿元。

（2）分母：平均资产总额

在资产负债表中找到资产总计：期初资产总计（2015年）为83.9亿元；期末资产总计（2016年）为104.1亿元。

平均资产总额=（83.9+104.1）/2=94（亿元）。

代入计算公式，得到：总资产周转率=33.2÷94=0.35（次）

与财报说核对，结果一致，计算完成！