总资产周转率：
【总资产周转率＞1趟/年，非常不错
总资产周转率＞2趟/年，非常厉害
总资产周转率＜1趟/年，代表烧钱】专业名词叫“资本密集”。
“资本密集”只要特别留意该公司是否有足够的现金，确保景气反转时还能持续经营下去。如果没有充足的现金，【现金占总资产的25%，最保守也应该要有10%】，或至少公司以收现金的模式经营。
(经历过2000到2001年的网络泡沫化的人都知道，只有手握现金的人和公司才能在经济风暴中活下来。)
【存货周转率与存货在库天数＜60到90天】
例如，表现最好的是谷歌平均3天左右出货就卖出去了。
【应收账款周转率与应收账款收现天数≦15天】
【应收账款收现天数，这个指标在评估一家公司的股票值不值得投资时，一定要看他指标哦！！】
因为上市公司常见的【做假账】。如果一家公司心术不正，想在营收上动手脚，就会产生以下三种现象：
1.他的现金占总资产比率会越来越少，因为假交易是收不到钱的。
2.他的应收账款占总资产比率会越来越大。
3.他的应收账款回收天数会越来越多。
(这就是财务报表的特性：慢慢变好或者慢慢变差，报表上的数字不太可能一夜之间大幅变动。)
经营能力，综合判断：
【赚钱的真本事：费用率＝营业利益率－毛利率】费用率在10%上下，代表具有相当大的规模经济。
(当两家公司获利能力差不多，规模经济在各自产业名列前茅，此时【股东报酬率】的高低就是关键的参考指标。)
用生活常识看懂财务报表，是帮助我们判断公司的好坏。当我们找到好公司之后，剩下的就是买入时机。
做生意的完整周期是：1采购材料、2工厂生产、3产品存仓、4付钱给供应商、5产品卖出、6从客户手上收到货款。
1到5的过程代表存货周转天数。5到6是应收账款周转天数。1到6是完整过程。
【应付账款周转率＝销货成本÷应付账款】例如 应收账款周转率是12趟，【360天÷12＝30天/趟(即应付账款周转天数)】
如果是老板，就会缩短应收账款周转天数，另外要把付给供货商应付账款周转天数拉长，这就是“快收慢付”。
存货周转天数：
常用的做法就是缩短公司的存货在库天数，常用的做法是实时生产，接单式生产。改变存货的采购频率，(单价比较低的原材料可以一次性下单，降低材料进货成本。如果是高端价的原物材料就要相反。针对高单价的原材料，应少量多次的采购方式。)
【完整周期＝应收账款收现天数＋商品平均售出天数】
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