美军的《军人手册》中明确规定：不许当面赞颂领导。写明理由是：“当面直接赞颂长官或者上级是庸俗的，无论你对上级多么钦佩，当面赞颂都有阿谀奉承之嫌，容易引起误解”；同时，《军人手册》建议用以下三种方式表达对上级的钦佩与尊重：第一，施以标准军礼；第二，认真执行指示；第三，尽职尽责，提高本单位战斗力。
当看到这一条规定的时候，相信很多人都认为这是一条口号性的话语，甚至站在国人的角度看，可能觉得这条规定有点不“人性化”。然而老美还真认真贯彻了规定，甚至有大人物载在这条规定上。
美军中央总部司令施瓦茨科普夫，从军40年，变换过20多次岗位，履历十分丰富和完整，而这正是美军提拔将官时非常看重的因素，更重要的是，海湾战争中，作为多国部队总司令，施瓦茨科普夫表现十分出彩，有傲人的实战经历；很多人预测他会出任陆军参谋长，但海湾战争一结束他就退休了。
诺曼·施瓦茨科普夫
这件十分令人诧异的事情的答案，在美军前参谋长联席会议主席科林•鲍威尔的《我的美国之路》可以找到答案。原来在一次前往沙特首都的飞机上，由于航程很长（15小时），人也很多，上洗手间需要排队。施瓦茨科普夫想去方便一下，又不愿排队，就派了一个少校代劳，等少校排到时才慢腾腾起身。而当时美国国防部部长切尼刚好也同一架飞机上看到了此事，而接下来发生的另一件事则让切尼对施瓦茨科普夫心生厌恶：一名上校双膝跪地，把施瓦茨科普夫的制服弄平整。美军的人事权掌握在国防部手里，让施瓦茨科普夫“下课”的，正是国防部长切尼，从这些拍马屁的小细节中，切尼认为施瓦茨科普夫人品有问题，倒霉的当然还有那几个当事的马屁精。
也许有人要说，拍拍马屁又不会造成严重的影响，美军这规定有点不近人情了，你还别说，拍马屁有时候影响还真有点大。
唐朝玄宗年间，开元盛世的繁荣已经达到最高峰，物阜民丰的表象下，逐渐年老的玄宗膨胀了，开元二十四年他罢免敢于忠言直谏的一代名相张九龄，开始任用口蜜腹剑的奸相李林甫，致使言路闭塞，玄宗享受李林甫的马屁时，也逐渐疏远了政务、与社会实际脱节；同一时期，安禄山极尽拍马屁之能事，不仅阿谀奉承玄宗，更拍杨贵妃的马屁，几十岁的人一身胖肉，还弄了个大襁褓躺在里面叫杨贵妃干妈，脑补一下这是多么恶心的一个场面啊；但是可惜啊，最高领导吃这一套，靠着一路的马屁，晋升平卢、范阳和河东三镇节度使，封东平郡王，镇抚东北地区。最终，内外矛盾催化了持续七年之久的安史之乱爆发，战争的烽烟，使百姓受苦、社会动荡、经济凋敝，盛唐的景象再也没有回到长安。
历史上拍马屁的故事不单单以上例子，比如楚王好细腰，宫中多饿死。如今的生活，马屁更是随处可见，比如前几年中央领导流露出对足球有点爱好，希望从娃娃抓起，给不争气的国足培养点好苗子，结果，下面的领导执行起来变成了下面这样，当老百姓傻子呢。
某小学足球操
不经想起《少林足球》中的精典语录：球，不是这么踢滴！
忠言逆耳，谀语舒心，这是常情。说奉承话没什么风险，不仅如此，说奉承话还往往有“回报”。从某种程度上说，“马屁精”之所以存在，是因为他们的奉承有“市场”，这就好比行贿之人之所以能行不法的勾当，是因为受贿之人贪财忘义。消灭这类现象，有一个釜底抽薪的办法，就是像美军那样，从处理施瓦茨科普夫这类人开始，杀鸡儆猴。
管理国家如此，管理军队如此，管理公司也应如此。公司的业绩好，领导要能清晰的认识到，肯定有能打实干的人才真正在为公司输出，这一类人往往不善言辞，甚至经常忠言逆耳，要能慧眼识珠，不要伤了这一类的心；而擅长拍马屁的下属，往往有共同特点：领导发布点什么，立马出来奉迎；领导的朋友圈点赞最积极；处处揣摩领导非工作的意图，甚至在业务方向都常常考虑各种领导的需求，这一类人，如果能力不强，绝不可重用，否则会影响整个团队的士气，知乎上看到因为这类人倒闭的公司、黄掉的业务不在少数。
美军的军规，往往从实战中总结而来，有我们能借鉴的地方，马屁虽香，可不能贪杯呢。
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