在我这里，我以为开会这件事已经成为过去式了，但是当开始复盘整件事时，发现一个会议是有很多地方需要关注的，也有很多被我们忽视的地方。
你说，开一次会是为了什么。
会议一定要有目标的，这个谁都清楚。
但是在目标这件事上，如何保证达成会议目标呢，这里大家会有分歧，有的人以为达成目标就是把会上该做的都做了，有的人会认为是让大家达成共识，还有的是完成会议议题，这些都是方法，但是真的是对目标有益的么。
如果把开会当做一个业务来看，那么开会需要有计划、准备、过程跟踪、反馈和结果。
那么计划和准备都是会议前的，需要从流程、内容、人员、时间、排期等做准备。
而过程跟踪是面向会议进行中的，如何把会开好、如何保证大家理解、如何保证信息顺畅传递，我们可能需要互动环节、需要讨论环节，需要设计好的流程。
至于反馈和结果，需要有一个会议内容评价环节，如何判定会议目标达成了没，是否做到了会议的所有工作和要求。
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