相信通过极具震撼效果的北京三里屯北区以及上海淮海中路门店，大家已经对GentleMonster这家眼镜店有所耳闻。
知道的是来买眼镜的，不知道的以为自己是来看展的。我去过3次，除了少量展品保留，其大部分装置都替换过许多次。
7年时间，从一个名不见经传的韩国新生品牌，到现在与众多一线品牌齐名，它成功的秘诀到底是什么？
开店初期，针对快餐型消费习惯，Kim开始了自己的思考：除了商品和交易，到底零售店和消费者之间的关系还能是什么呢？
经过对现有的店铺进行观察，最终Kim决定以“快空间”的理念开始经营这家店，以创意和快速翻新、更换空间的表达形态，为消费者不断带来新鲜感的刺激。
GentleMonster对空间与美学的认可基于“怪异美学”。开始的时候GentleMonster每7天就要换一次陈设，后来频率降低到21天翻新一次。
尽管后来的分店做不到如此频率，可是经常去门店的人们也会发现，每个店都会定时装修，为消费者带来新鲜感。
也正因如此，GM开到的地方都门庭若市，很多人都说：“GentleMonster概念好创意好，就是不好好卖眼镜”。
其实在GentleMonster出现以前，市场上有着各种各样的橱窗设计。通过透明橱窗引导消费者前来消费的模式每次都像战争一样，是每一家线下零售店的橱窗都是兵家必争之地。
有很多店面斥巨资去打造每一季的新款橱窗，然而这种传统模式真的能吸引消费者主动走进店铺吗？答案却不尽然。所以，GM是为了更好地卖眼镜所以有了现在的模式。
GentleMonster的出现带给零售店更多的思考，单纯以销售为目的的装修不如使空间艺术化，让消费者接收到的不止是销售信息，也因此能与空间产生更多联系。
对于空间的装饰，植物的出席是锦上添花。在花艺越发普及的今天，花艺不止停留在简单的花束层面，立体构成也就是架构，已经成为花艺进阶艺术品的必经之路。
花艺届Top1的Daniel Ost就以各种架构而闻名世界。在以前的各种展会上，架构花艺为空间带来很大的帮助，经Daniel布置过的空间，不止美化，还升了级。
许多传统的大型购物中心自然都会相应作出艺术品的装饰，比如今年日本的三越百货开业，就请到了Daniel Ost进行了装饰。
许多奢侈品店也都倾心与此，比如Fendi邀请Azuma Mikimoto制作的会长皮草的树；
Fendi与他的合作还有名的花瓶装置。
总而言之，当艺术装置成为镇店之宝，作为花艺师我们也有更多的空间可以发挥。打开你的脑洞，让创意飞一会！
近期课程
《花艺设计师基础课程》
Jürgen Herold & Dominique Herold
2018年12月15日-12月30日
网友评论